Rekordzahlen, Innovationen und Networking auf höchstem Niveau

Nach zwei Jahren Unterbruch konnten HR-ler am zweiten von HR Today und Lunch-Check ­organisierten HR Cuisine Event erneut handfest anpacken.

Pandemiebedingt fand die nationale Tagung für betriebliches Gesundheitsmanagement erstmals virtuell statt. 522 Teilnehmende folgten der Einladung von Gesundheitsförderung Schweiz.

HR-Arbeiten sind vielfältig – von effizienten Recruiting-Prozessen über Personal-Management bis hin zur Klärung von arbeitsrechtlichen Fragen. Um die Personalarbeit zukunftsorientiert zu gestalten, ist der Einsatz moderner HR-Software-Lösungen deshalb elementar.

Was braucht es, um unlimitierte Ferientage einzuführen? Was sind die Chancen und Gefahren? Diesen und weiteren Fragen gehe ich im heutigen Podcast nach.

Von der HR-Assistenz zur Leiterin Direktion Human Resources und zum Geschäftsleitungsmitglied der Genossenschaft Migros Aare: Birgit Meier-Hobmeier kennt das HR von der Pike auf. Welche HR-Themen die 51-Jährige umtreiben, was Wandel in der Migros Aare bedeutet und wieso sie Personalabbauerfahrung nicht missen möchte.

Liebe Leser*innen, es ist mir eine grosse Ehre, von meinem hochgeschätzten Mitstreiter Michel Ganouchi an dieser Stelle die Feder zu übernehmen. Lassen Sie uns über Employer Branding sprechen und mit einer guten Nachricht starten: Der Stellenwert von Kultur wächst rasant. Bravo HR! Oder etwa nicht?

Seit Ausbruch der Corona-Pandemie haben virtuelle Kündigungsgespräche zugenommen, ergab eine Umfrage von HR Today und dem Personaldienstleister von Rundstedt. Ein Gespräch mit von Rundstedt CEO Pascal Scheiwiller darüber, welchen Einfluss Covid-19 sonst noch auf die Schweizer Kündigungspraxis hatte.

Hätte er mehr finanzielle Ressourcen, würde Markus Krienbühl, Leiter People & Culture bei Rivella, mit seinem HR-Team die Digitalsierung und Transformation noch stärker vorantreiben.

Seit dem Wegfall der corona-bedingten Homeoffice-Pflicht sieht sich so manche Führungskraft mit den unterschiedlichsten Mitarbeiterwünschen konfrontiert, wo sie wann arbeiten möchten. Allen gerecht werden kann man nicht, angemessen reagieren schon. Ein Gespräch mit Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter.