«Mitarbeitenden einfach ein Tool aufzwingen – das geht immer schief»

Hilfe zur Selbsthilfe, so lässt sich Coaching salopp auf den Punkt bringen. Die unterstützende Beratung, die in der Regel Führungskräften zugutekommt, bewirkt manchmal mehr und anderes 
als ursprünglich erwartet. Der Coachingexperte und Professor Eric Lippmann über Nebenwirkungen, professionelle und unprofessionelle Berufsvertreter sowie die Sonderbehandlung von Topmanagern.

Urteil des Bundesgerichts vom 11. September 2013 (4A_103/2013).

In der Lehre besteht zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber nicht nur ein Anstellungs-, sondern auch ein Ausbildungsverhältnis. Darüber hinaus befinden sich die Lernenden persönlich in einer oft turbulenten Lebensphase: Eine Konstellation, 
die Konflikte während der Lehrzeit verständlicher erscheinen lässt. Die Auflösung des Lehrvertrags kann in einer solchen Situation nur das letzte Mittel sein.

Viele Jahre lang bestand Führung aus der Kunst, die klassischen Produktionsfaktoren effizient und effektiv für die Zielerreichung einzusetzen. Spätestens in diesem Jahrhundert ist mit der Informationstechnologie ein neuer Produktionsfaktor dazugekommen. Das lässt auch die Personaldienstleistungsbranche nicht kalt: 
Sie wird heute massgeblich getrieben von der technologischen Entwicklung. Geschäftsführer müssen aufpassen, dass sie den Zug nicht verpassen.

Um als HR-Organisation flexibel zu bleiben, greifen immer mehr Unternehmen auf externe Dienstleistungen zurück. 
Sie lagern ganze Teilbereiche aus oder stützen sich auf temporäre Mitarbeitende. Wachstum verzeichnet ein neues Modell: Flexible Sourcing. Die Firma Avenir hat HR-Profis eingestellt, um sie Kunden beizustellen. Ein Einblick.

Die Schweizer Temporärindustrie hat rund 300 000 Angestellte unter Vertrag. Die Top 5 der Branche gehören damit zu den grössten Arbeitgebern der Schweiz. Auf Einladung von HR Today haben sich die fünf Konkurrenten eine lebhafte Diskussion geliefert. Über ihre Positionierung in einem erbittert umkämpften Markt, das Image der Branche, Trends und Wachstumsfelder.

Bei der Suva ist jede Führungskraft ein «HR-Manager». Der oberste HR-Manager, Wolfgang Pfund, hat diese Philosophie geprägt. Im Büro kann er tough sein, gleichzeitig hat er einen Sinn für Schönes und Zartes – Widersprüche gehören zu seinem Leben. Zurzeit versucht er, der Generation Y ein paar Dinge abzuschauen.

Sein Bestseller «Emotionale Intelligenz» hat auch im HRM 
Spuren hinterlassen. Nun hat Daniel Goleman an der Wirtschaftshochschule IMD Lausanne sein neustes Werk vorgestellt: 
«Focus – The Hidden Driver of Excellence». HR Today traf den Autor sowie seinen Kollegen und Gastgeber, IMD-Professor George Kohlrieser, am Rande der Veranstaltung zum Gespräch.

Was machen Unternehmen, damit ihre Mitarbeitenden engagiert sind? Inspire 925 hat verschiedene Executives zum Thema befragt; die Antworten werden auf hrtoday.ch publiziert. Heute stehen die Gründer von climeworks Red' und Antwort.