Dans ce volume, une trentaine de chercheurs tissent des liens entre le monde académique et la réalité du terrain en organisation autour de la figure du manager-chercheur qui choisirait la voie du DBA (Doctorate in Business Administration).

Le cabinet d'outplacement Von Rundstedt lance, en collaboration avec HR Today une nouvelle enquête dans la série « Études HR Today » sur le thème des suppressions d'emplois liées à la pandémie. Anne Donou, directrice suisse romande chez Von Rundstedt, s'exprime sur la culture du licenciement en Suisse et partage le point de vue des personnes impactées.

Comment mettre en oeuvre les principes de l'entreprise apprenante? Une DRH, une consultante, un directeur opérationnel et un chef de service d'une grande administration publique partagent ici leurs expériences.

Selon le Larousse, ce qui est hybride «est composé d’éléments disparates». Une organisation hybride combine donc une structure hiérarchique verticale avec certaines poches organisationnelles plus horizontales.

Un nombre important de femmes ne bénéficient pas des mesures protectrices auxquelles elles auraient droit en cas de grossesse pour préserver leur santé ou celle de leur enfant». C’est le constat d’une étude inédite sur le sujet menée en Suisse romande.

Les programmes de formation continue constituent un élément important dans la croissance d’une entreprise. Guide des meilleures pratiques pour organiser une stratégie de développement des employés efficace.

Un projet pilote d’accompagnement de personnes âgées en EMS s’inspire des nouvelles méthodes de gouvernance agile. L’objectif est d’offrir un lieu de vie qui donne aux habitants comme aux collaborateurs la liberté d’être pleinement eux-mêmes.

Formatrice, consultante et coach, Gabriela Leone s'engage pour former les enseignants·es et les managers aux bienfaits de la pleine conscience.

Réussir à rendre un message intéressant gagne toujours en importance à l'heure des visioconférences et autres séances en ligne. Conseils et exemples pratiques.

Antonio Racciatti occupe le poste de directeur des ressources humaines au CHUV depuis 8 ans. Il est parvenu à durer dans le milieu hospitalier romand réputé difficile pour la fonction RH. En pleine deuxième vague, il tire un premier bilan.