On pourrait croire, à remarquer l’emploi abondant de la notion d’«émotion» aujourd’hui, qu’elle est convoquée par les managers depuis relativement peu de temps. Or, elle fait partie intégrante du registre des discours et des pratiques managériales depuis bien plus longtemps.

Pourquoi certaines personnes réussissent-elles professionnellement et d’autres pas? Des recherches italiennes plaident pour la chance plutôt que pour le talent ou le travail acharné.

Le succès et la réputation d’une entreprise repose exclusivement sur les personnes qui l’incarnent et la font vivre au quotidien. L’entité «entreprise» elle-même ne fait rien du tout!

Un entretien difficile – qui permet réellement d’avancer – ne se fait pas sans un effort de compréhension de l’univers et des motivations de l’autre. Mode d’emploi.

L’équipe RH d’Amag est en plein dans les cartons. La DRH Ida Tanner raconte ici le déménagement vers le nouveau siège du groupe à Cham (canton de Zoug) et regrette de ne pas pouvoir passer plus de temps avec son équipe.

Implémenter une culture d’entreprise qui considère l’erreur comme apprenante est une pratique qui suscite beaucoup d’ambivalence. La stigmatisation, le déni et la banalisation ne sont jamais loin. Voici quelques conditions cadres pour la construire durablement.

L’équipe RH de l’assureur Helvetia est en pleine transformation. Le DRH Roland Bentele résume ici les axes prioritaires qu’il souhaite implémenter.

Arriver à un entretien de recrutement en retard, car on a oublié de repérer les lieux avant. Voilà un des écueils qu’il est judicieux d’éviter. En voici dix autres.

Le 31 mars a été institué «Journée mondiale pour quitter les boulots médiocres». Mais tous les travailleurs mécontents n’ont pas intérêt à démissionner pour autant.

Les ressources humaines sont des cibles privilégiées par les hackers. Voici une liste des menaces les plus courantes. Le processus de recrutement est particulièrement vulnérable.