Spécialiste de l’innovation technologique et du changement organisationnel, le professeur belge François Pichault (Université de Liège) détaille ici les enjeux RH de la transformation digitale. «La fonction RH est en retard sur ces questions», assure-t-il.

Dans le cadre de leur MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Olivier Anselmo et Sophie Murat ont rédigé un mémoire intitulé: «Le travail à temps partiel chez les hommes: Enquête réalisée auprès de professionnels en Suisse romande».

Voici quelques techniques japonaises qui vous aideront à baisser la tension et à retrouver un équilibre en quelques minutes.

Les solutions IT, qui prétendent résoudre les problèmes RH de nos organisations, foisonnent.
A part augmenter l’efficience et mutualiser les ressources – un défi incontestable mais banal – elles n’abordent en réalité aucun des vrais problèmes auxquels nous sommes confrontés.

Est-ce une conséquence incongrue de l’envahissante financiarisation de l’économie et du court-termisme systémique qui en résulte? Serions-nous les victimes inconscientes d’un envoûtement numérique, obscure et toxique contrepartie d’une universelle digitalisation? Existerait-il un syndrome généralisé d’imposture, motivant ce comportement nouveau, entre le marathon de l’extrême, version Iron Man, et une profonde dépression émotionnelle, évaporant toute énergie?

Pour ce dernier article de la série, j’ai hésité entre l’intelligence émotionnelle et la confiance en soi. Etant donné que la plupart des personnes que j’accompagne mentionnent très souvent ce problème de confiance en soi, j’ai opté pour cet exercice de visualisation.

L’équipe RH de l’Empa accompagne plus de 1100 collaborateurs de 50 nationalités. Le DRH André Schmid parle ici de leurs rituels communs et des défis d’avenir. Il estime aussi que l’humour et la tolérance sont indispensables pour réussir une carrière dans les RH.

Avant d’implémenter un dispositif de personnes de confiance, plusieurs points méritent réflexion. Voici les enjeux majeurs de ce dossier sensible.

Les expériences du terrain montrent que la réflexion en amont et l’intégration du dispositif de personne de confiance dans un concept global de santé au travail sont déterminantes à la réussite du projet. Conseils et cas pratiques.

Julien Perriard et Jarmila Looks co-dirigent depuis 2009 la Cellule ARC (Aide à la résolution de conflits) de la Ville de Lausanne (5000 collaborateurs). Ce dispositif aide les collaborateurs de la commune lors de situations délicates. Ils partagent ici leur expérience.