Toutes les entreprises apprennent, c’est une évidence. Mais n’est pas une organisation apprenante qui veut. Explications.
Lors de l’entretien de présentation, 20% des candidats ne sont pas authentiques. Les recruteurs en seraient largement inconscients.
Développement du leadership et organisations apprenantes vont de pair: instaurer un leadership collaboratif permet de créer des conditions propices au modèle des organisations apprenantes. Explications.
Nous construisons naturellement au fil du temps nos croyances, qui nous servent de clés de lecture pour comprendre le monde. Et si nous utilisions les clés des autres pour explorer leur univers?
Coup de projecteur sur la naissance du mouvement des organisations apprenantes et l’association sans but lucratif SoL (Society for organizational learning). Un réseau mobilisant simultanément jusqu’à plusieurs centaines de personnes dans le monde.
Les clichés se confirment souvent sur le marché suisse du travail, selon une étude. Les hommes aspireraient majoritairement à un bon salaire ou à une promotion, tandis que les femmes seraient idéalistes et privilégieraient l'harmonie.
Les managers de transition interviennent notamment pour retourner des entreprises proches de la faillite. Envoyés par les conseils d’administration ou les actionnaires, ils commencent par licencier et restructurer l’organisation. Comment fonctionnent-ils? Et quels sont leurs rapports avec les DRH?
La statistique et les graphiques sont rois et les typologies sont devenues ringardes. Et pourtant, pour appréhender les humains et les cultures qui les font cohabiter, pour mettre en lumière leurs chemins de découverte, il ne nous reste que le récit et ses approximations.
Cette rubrique est ouverte à des contributeurs qui viennent d’horizons et de métiers différents. La chronique de ce numéro est signée par Pascal Mino.
Une nouvelle formation donne la possibilité aux managers expérimentés d’écrire une thèse. Michel Kalika, le directeur du Business Science Institute, détaille ici le mode opératoire.
