Le respect de l’égalité salariale est un principe important pour les entreprises. Nombreuses sont celles qui cherchent à adopter un système salarial neutre sous l’angle du sexe. Malheureusement, cette démarche nécessaire n’est souvent pas suffisante pour garantir l’égalité salariale.
Les réseaux sociaux, moyen rapide et efficace pour créer un cercle d’amis? Franchement pas sûr. Mais pour entretenir un réseau existant, sans doute. Gare toutefois à certains pièges.
Geneviève Morand, entrepreneuse réflexive (rezolab.org), et Michel Sintes, le co-inventeur du mouvement de la montre Daytona de Rolex, ont publié l’an dernier un ouvrage* sur «l’art de développer son réseau relationnel».
Les DRH ont une carte à jouer au moment de décider de maintenir ou d’implanter le siège social d’une société en Suisse. Voici les arguments-clés.
Nous sommes entrés dans l’ère de la connexion. Mais comment construire un réseau professionnel efficace? Diane Reinhard et Nadine Reichenthal, deux as des réseaux, partagent ici leurs expériences et leurs conseils.
Alors qu’elles présentent de nombreux avantages pour l’économie suisse, les formes de travail flexibles sont encore sous-utilisées dans le pays. Fortes de ce constat, sept entreprises lancent l’initiative « Work Smart », qui vise à accompagner les patrons dans leur mise en place de modèles alternatifs.
Les différences culturelles peuvent constituer un obstacle majeur aux stratégies d’expansion des compagnies à l’étranger tout comme elles peuvent, au contraire, stimuler leur performance.
Lancées dans plusieurs quartiers de Genève, les «boîtes d’échange» intéressent désormais les entreprises.
Le professeur Michel Ferrary vient de publier un manuel de gestion RH. Il y développe sa thèse de la responsabilité sociale des entreprises, une troisième voie qui dépasse les modèles libéraux et collectivistes, assure-t-il.
