Deux consultants RH établis en Suisse romande lancent «Empreinte Humaine®», le premier label dont l'intention est de certifier l'alignement des pratiques et des processus avec les valeurs annoncées par l'organisation.
De plus en plus d'entreprises investissent dans le film institutionnel. Et pour la première fois, un festival est ouvert aux entreprises suisses.
Bousculé par la pandémie, le monde du travail a connu une révolution rapide. Nous sommes passés d’une semaine classique sans télétravail à un mode de travail beaucoup plus flexible. Alors que certains pays passent à la semaine de quatre jours pour laisser plus de temps libre à leurs salariés, d’autres laissent leurs salariés en full remote. Ce monde de travail en plein bouleversement voit heureusement des outils apparaître pour permettre de s’adapter à cette transition qui doit rester axée sur le collectif.
Avec son équipe RH, Tatjana Zbinden, Chief Human Resources Officer chez Isolutions SA (une société IT en forte croissance), mise sur l'excellence de l'expérience collaborateur et sur une communication ouverte et honnête.
La PostFinance Tower, 13 étages plantés dans le quartier du Wankdorf à deux pas de la patinoire du CP Berne, est un caméléon qui s’adapte en permanence aux besoins de ses employés. La cinquième plus grande banque de détail du pays (une SA qui appartient à La Poste Suisse) emploie près de 4000 personnes dont plus de 900 au siège bernois.
Installée à Bulle depuis 1996, UCB Farchim (filiale du groupe biopharmaceutique belge UCB) emploie plus de 600 collaborateurs·trices dont plus de 400 dans son outil de production biologique et chimique et se positionne comme un des fleurons de l’économie fribourgeoise. Sa double expertise de production biologique et chimique est unique et permet de délivrer des traitements aux patients souffrant de maladies graves dans le monde entier.
Près de 40% des employeurs suisses romands peinent à recruter de la main d’œuvre qualifiée. Deux responsables RH et un consultant partagent ici les réflexions menées et les actions mises en œuvre pour attirer des talents dans le contexte d'un marché de l'emploi tendu.
Il n'existe pas de recette miracle pour recruter des talents en temps de pénurie. Mais une variété d'actions peut être mise en œuvre pour tirer son épingle du jeu à long terme. Les conseils de Nicolas Bourgeois et Ravin Jesuthasan, tous deux auteurs de livres sur le futur du travail.
Et si un peu plus d’inclusivité et de diversité était bénéfique à l’entreprise? Selon une étude McKinsey de 2015, les entreprises engagées dans cette démarche ont près de 60% de chances supplémentaires de voir leurs profits augmenter et d’avoir une meilleure réputation.
Avec des «Townhall meetings» mensuels, des actions régulières et un comité RH, la DRH Fitore Aliu-Keller et son équipe RH renforcent la cohésion et l'engagement des collaborateurs de Media-Markt.
