Devoir composer avec le franc fort, une faible conjoncture ou une forte pression sur les marges fait partie du quotidien de nombreuses entreprises suisses. En temps de crise, le système de valeurs des sociétés prend d'autant plus d'importance et certaines d'entre elles cherchent conseil dans la Bible.
Nommée DRH du groupe Triumph International en 2013, la Française Emmanuelle Roger accompagne un processus de changement emblématique des enjeux de la nouvelle économie.
Dave Ulrich est une légende vivante de la communauté RH. Son modèle des «HR Business Partners» est mondialement connu. Dans cet entretien accordé à HR Today, il partage son regard critique sur la diffusion de ses idées; explique pourquoi les attentes envers un DRH ressemblent toujours plus à un cahier des charges de CEO et assure être suffisamment sage pour ne pas juger les managers RH de Suisse.
Yves Bovay, DRH du groupe E, interroge Christelle Benatier, responsable des ressources humaines de Novae Restauration.
Primes de performance, retraites chapeau, parachute doré, "golden hello" ou simple bonus: peu importe leur nom, les rémunérations des grands patrons suscitent la grogne des actionnaires, ainsi que des syndicats en période de modération salariale.
Peut-on « faire carrière » sans diplôme supérieur, voire sans diplôme du tout ? Cette question était au cœur d’un débat qui s’est tenu sur la scène de la formation du dernier Salon du livre de Genève. Invité à s’exprimer aux côtés de Babette Keller, Christian Python et Blaise Matthey, le spécialiste du recrutement Frank Gerritzen revient sur les points forts de l’événement.
Il est un paradoxe qui ne cesse de me fasciner: si la profession Ressources Humaines ne ménage pas ses efforts pour rester en phase avec son temps, assurant une veille rigoureuse sur les sociétés et en décortiquant les moindres évolutions (réseaux sociaux, génération Y, crise du travail, etc.), elle continue parallèlement de reposer sur un appareillage théorique vieux de... soixante ans.
Jean-Marie Minelli, European Strategic Planning Director au sein de l’unité RH de la société Canon, vient de terminer son Master en gestion des ressources humaines et carrières des Universités de Lausanne, Genève, Neuchâtel et Fribourg. Son mémoire traite des effets de la décentralisation de la fonction RH au niveau européen.
Il y a quelques années, un ami m’a fortement conseillé un ouvrage tout en m’assurant que j’allais probablement détester les idées de son auteur. Mais aussi que cette lecture allait me déciller les yeux. La découverte violente de la thèse du livre a effectivement affecté mes vues les plus chères sur l’amitié, la fraternité, l’indépendance individuelle, la beauté et la bonté des personnes rencontrées. En refermant l’ouvrage, mon regard sur les humains s’est considérablement et douloureusement modifié.
Pour assurer performance et sécurité durables, l’aviation développe depuis des années une rigueur et un ensemble de procédures. Adaptées à l’entreprise, certaines méthodes pourraient s’avérer tout autant bénéfiques.
