Toutes les entreprises apprennent, c’est une évidence. Mais n’est pas une organisation apprenante qui veut. Explications.

Développement du leadership et organisations apprenantes vont de pair: instaurer un leadership collaboratif permet de créer des conditions propices au modèle des organisations apprenantes. Explications. 

Nous construisons naturellement au fil du temps nos croyances, qui nous servent de clés de lecture pour comprendre le monde. Et si nous utilisions les clés des autres pour explorer leur univers?

Coup de projecteur sur la naissance du mouvement des organisations apprenantes et l’association sans but lucratif SoL (Society for organizational learning). Un réseau mobilisant simultanément jusqu’à plusieurs centaines de personnes dans le monde. 

Les managers de transition interviennent notamment pour retourner des entreprises proches de la faillite. Envoyés par les conseils d’administration ou les actionnaires, ils commencent par licencier et restructurer l’organisation. Comment fonctionnent-ils? Et quels sont leurs rapports avec les DRH? 

Vous avez parfois de la peine à vous décider? Il y aura bien un coach ou un site internet pour vous expliquer comment décider vite et bien. Mais avez-vous vraiment besoin de conseils? Pas sûr.

Bien que la filiale Suisse de Samsung n’existe que depuis juillet 2013, son équipe RH a obtenu en avril dernier le Swiss HR Label. Le DRH André Weber détaille ici les projets en cours. 

Gros succès pour le premier colloque suisse sur le jobsharing, organisé début mai à l’Université de Fribourg. Plus de 220 personnes étaient au rendez-vous. Sans doute le premier indicateur que ce sujet va prendre de l’ampleur à l’avenir. Car le jobsharing répond à une demande croissante pour des postes à responsabilité à temps partiel.

Les réseaux sociaux, moyen rapide et efficace pour créer un cercle d’amis? Franchement pas sûr. Mais pour entretenir un réseau existant, sans doute. Gare toutefois à certains pièges. 

Geneviève Morand, entrepreneuse réflexive (rezolab.org), et Michel Sintes, le co-inventeur du mouvement de la montre Daytona de Rolex, ont publié l’an dernier un ouvrage* sur «l’art de développer son réseau relationnel».