Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les enjeux et les acteurs de la santé au travail.
Une recherche menée auprès de 25 cadres des institutions policières et pénitentiaires de Suisse romande, met en lumière les facteurs considérés essentiels pour favoriser la résilience organisationnelle.
Daniel Cerf est le directeur du HR Bench Institute. Il vient de publier un livre rédigé par un collectif de spécialistes sur le controlling et l'analytique RH.
À l'heure où l'intelligence artificielle fait l'objet de tous les débats et convoitises, la fonction RH n'est pas épargnée par ces discussions. Comment l'IA peut-elle transformer les activités de GRH? Tour d'horizon de cette nouvelle réalité.
Formalisée par Marshall B. Rosenberg dans les années 1970, la communication nonviolente (CNV) est une méthode de communication qui permet de parler des sujets difficiles avec empathie et respect de l'autre. Directeur général de la Fondation Aigues-Vertes à Genève, Laurent Bertrand pratique la CNV depuis plus de 20 ans. Il explique ici ses mécanismes.
La semaine de 4 jours est un modèle de gestion du temps de travail flexible. Il existe plusieurs variantes de ce modèle. Les explications d'Anne Donou, directrice régionale de von Rundstedt en Suisse romande.
Eric Bonvin dirige L'Hôpital du Valais depuis 2012 et pose un regard critique sur le système de santé suisse. Il revient aussi sur les enjeux RH de l'établissement: la pénurie de talents qui touche certains métiers et son impact sur l'épuisement professionnel.
Et si le lanceur d'alerte était le colibri de l'organisation? Vous savez ce minuscule oiseau qui souhaitait -légende amérindienne- éteindre un gigantesque incendie. Coup de projecteur sur le lanceur d'alerte, le whistleblower en franglais qui lui, comme le petit oiseau, cherche à faire sa part.
Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie en entreprise (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin d'être écouté afin de traverser les crises professionnelles dans un cadre sécurisant et bienveillant. Voici l'histoire de Raymond (le collaborateur) et de Charles (son manager).
De plus en plus d'entreprises organisent des visites guidées. C'est bon pour l'image de marque.
