Réduire le phénomène de la grande démission à un bouleversement de l'économie et à un rejet du modèle social actuel, n'explique pas la fracture profonde, d'un malaise occidental, d'une séparation moderne entre l'Homme et ses valeurs morales. L'entreprise, comme hier la famille, sont des concepts critiqués, que des forces idéologiques aujourd'hui à l'oeuvre tentent de dépasser. 

Sécurité psychologique, culture d’entreprise ou pénurie de personnel qualifié: voici les dix meilleurs articles publiés l’an dernier.

Dans cet ouvrage, cinq sociologues du travail français analysent douze cas réels en entreprise à la lumière des différents courants de la sociologie du travail.

La troisième édition du prix RH numérique Suisse a récompensé McDonald's Suisse, le service de l'eau de la Ville de Lausanne et l'entreprise Azqore. 

Dans ce volume, les deux auteurs américains proposent de reconfigurer le système d'exploitation de l'organisation en déconstruisant les profils de poste traditionnels.

Quelles sont les applications concrètes en entreprise des dernières recherches en neurosciences? Deux consultantes et un responsable des ventes en Suisse romande partagent ici leurs expériences. Comprendre les mécanismes du cerveau est un levier puissant de motivation et d'engagement.

Appliquées aux individus, aux équipes et aux organisations, les découvertes en neurosciences donnent plusieurs clés pour résoudre les défis de la transformation de notre économie. Voici quelques apprentissages utiles au management et aux RH. 

Principe d’homéostasie, processus d’apprentissage et de désapprentissage, biais cognitifs, techniques de visualisation: nous avons beaucoup à gagner d’une meilleure connaissance de notre cerveau.

Evelyne Chatelan et Patricia Colelough co-dirigent depuis ce printemps les RH de Retraites Populaires. Les deux responsables soulignent qu’une confiance réciproque et une entente de longue date constituent les clés pour qu’une telle combinaison fonctionne.

Nous pouvons tous renforcer notre résilience en adoptant des pratiques et des routines simples, tant au niveau individuel que collectif, et en commençant par cinq facteurs clés. C'est l'un des enseignements principaux d'une large étude menée par le Resilience Institute auprès de 24 000 professionnels dans le monde.