Si aujourd’hui le management «bienveillant» a la cote, chaque théorie, chaque courant, relève des meilleures intentions, en phase avec son époque. Petit essai de relecture sur l’équilibre entre performance et humanité.

Comment se fait-il que le management à distance n’ait pas réussi à s’imposer avant la crise du COVID-19? Des chercheurs proposent quelques hypothèses.

La performance d’une organisation est un des déterminants de son succès et à plus long terme de sa survie. Comment la gérer? Une revue de la littérature des trente dernières années sur la gestion de la performance montre la voie.

Dans le cadre de son MAS en administration publique, Jean- Baptiste Mauvais a réalisé un mémoire intitulé: «Se taire sur son lieu de travail. Une étude des silences organisationnels» (1)

Cette question récemment posée par la DRH d’une grande PME m’a laissée perplexe. Une théorie présente une vision du monde qui donne du sens et rassure. L’expérience nous apprend à faire des compromis entre plusieurs visions face à la réalité du terrain.

Le virage digital pleinement amorcé a d’ores et déjà des conséquences importantes pour les organisations, que ce soit en matière de structure du travail, de métiers, de processus, voire de modèle d’affaires. Ces changements sont des défis d’ampleur pour lesquels les organisations tentent de se préparer au mieux. Dans la gestion de la transformation digitale, il est important de travailler également sur le développement des compétences numériques.

Comme redouté, la Suisse est frappée de plein fouet par une deuxième vague de Covid-19. Dans ce contexte, la revue HR Today a consacré une série de brèves interviews aux leçons que les organisations ont tirées de la première vague et aux mesures concrètes qu'elles ont mises en place en matière de gestion du personnel. En voici la liste.

Un collaborateur qui doit se changer sur la place de travail avant sa prise de fonction peut-il exiger que ce temps de préparation soit rémunéré? Bien que le droit du travail règle cette question, elle fait souvent l’objet d’interprétations contradictoires, surtout du côté des employés.

Être autonome dans son travail est une qualité appréciée par les directions générales. La nuance réside dans l’intérêt porté aux enjeux de l’organisation ou au contraire, de rester centré sur soi-même.

Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «La sociologie des organisations», de Philippe Bernoux.