Il existe de nombreuses approches pour décrypter une culture d’entreprise. Certains la mesurent, d’autres la qualifient. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise méthode. Le choix de l’approche doit se faire en fonction du contexte organisationnel et de l’objectif visé.

La force d’une marque, c’est sa capacité à véhiculer une stratégie, une identité, des valeurs. Elle représente ainsi un instrument clé et précis pour construire et prendre soin d’une culture d’entreprise.

Démarrer un projet de refonte d’une culture d’entreprise nécessite beaucoup de courage. Il faut oser se regarder en face, nommer ce que l’on aime ou non chez soi et empoigner les problèmes pour faire évoluer la situation. Nicole Aquilon, directrice RH de Komax, nous raconte comment elle a mené à bien cette aventure. 

Beaucoup de demandeurs d'emploi croient que seuls leurs amis peuvent voir leur profil Facebook. C'est faux. Les chefs du personnel se tournent également volontiers vers le réseau social pour vérifier la réputation d'un candidat.

Réputée pour son sens de l’humour, l’équipe RH de la Fondation Epilepsie Suisse réunit sept personnes. La directrice, Patricia Catanzaro, explique les projets actuels de cette joyeuse équipe, et les défis qui l’attendent. 

Beat Augstburger, directeur du personnel du groupe Frutiger, remet en question la pertinence du certificat de travail. Il plaide pour une attestation de travail. Son avis s’oppose à celui de Georg Lange, responsable HR-Business-Process chez Syngenta pour qui le certificat de travail demeure un outil clé.