En raison du rapport phénoménal actifs/rentiers, les caisses de pensions du secteur intérimaire affichent une santé resplendissante. La plus grande, la Fondation 2e pilier swissstaffing affichait un taux de couverture de 115,7 pour cent fin 2009. Le segment doit pourtant pallier à un fort degré de fluctuation: plus de 20 000 entrées et sorties en 2009. 

Alors que la frontière entre sphère privée et sphère professionnelle s’estompe, la législation en matière de droit du travail est synonyme de certaines obligations pour l’employeur. Comment gérer le temps de travail ainsi que les heures supplémentaires des employés et des cadres? Quels sont les devoirs de l’employeur en matière de santé du travail? 

Intelligence émotionnelle, leviers de la motivation, «flow» mais aussi stress, burnout et surmenage… La santé émotionnelle a pris une place considérable dans le langage des DRH. Comment expliquer cet intérêt croissant? Peut-on faire confiance à ces pratiques parfois très nébuleuses? Enquête sur le phénomène des émotions en organisation. 

Parmi la pléthore de tests psychologiques qui ont fait surface, trois méthodes ont fait leurs preuves en Suisse romande. 

Leader européen du segment des voyages d’affaires, la société Carlson Wagonlit Travel évolue dans un contexte économique en pleine évolution. Pour soutenir ses collaborateurs dans cette période d’incertitudes, la direction RH a mis en place un dispositif de gestion de la santé émotionnelle. Le détail de ce modèle avec deux de ses plus fervents défenseurs. 

«Les émotions sont le vrai moteur de l’entreprise. Elles sont paradoxalement considérées avec déni», assure l’écrivain genevois Metin Arditi. Pour le philosophe lausannois Hugues Poltier: «Si les managers ne souhaitent pas entrer dans la vie privée des collaborateurs, c’est pour ne pas affronter les risques émotionnels induits par le système de gestion.» 

Le burnout est un mal actuel de notre société de production lié à l’organisation du travail. Bien que le vrai burnout ne soit pas un diagnostic médical au sens propre, il engendre de graves symptômes pour l’individu qui en est victime. Le médecin du travail genevois Yvan Scherrer précise les symptômes et donne ses conseils pour guérir une organisation malade.