Spécialiste européen du management interculturel, le professeur allemand Christophe Barmeyer décrypte pour HR Today quatre situations les plus classiques du management interculturel. Ces exemples sont tirés de son expérience de chercheur et de consultant. Il donne aussi ses conseils pour réussir à faire travailler ensemble les équipes multiculturelles. 

Docteure en psychologie clinique, professeure en GRH à la HEC de Genève et professeure associée en comporte­ment organisationnel à l’INSEAD près de Paris, Susan Schneider est une spécialiste du «management interculturel». Ou comment gérer les différences culturelles pour un fonctionnement optimal de l’entreprise. Interview. 

Figure romande du métier des ressources humaines, le Neuchâtelois Michel Weissbrodt est entré en pré-retraite ce  printemps. Il laisse derrière lui une carrière passionnée dans les ressources humaines, la communication et la finance. Empowerment, rapports avec les partenaires sociaux et santé au travail furent ses terrains de prédilection. Son bilan. 

Alors que le volume des annonces dans la presse écrite baisse, le marché de l’emploi en ligne ne s’est jamais aussi bien porté. Au point d’être devenu un phénomène incontournable pour les directeurs de ressources humaines. Avec de nouveaux enjeux. Enquête sur ces nouvelles méthodes et tour d’horizon du marché suisse. 

Avec le monde sous leur fenêtre

L’adaptation est essentielle à notre survie. Les mécanismes à trois étages qu’elle met en jeu – perception, classification et construction des attentes - nous conduisent à toujours anticiper. Mais les attentes déçues constituent aussi un terreau favorable à l’éclosion de conflits. Stockées, elle préparent l’éclosion de la prochaine crise. 

Un plan social comporte des prestations servies aux salariés dans un cadre temporel prédéfini. Cette offre déploie ses effets tant à l’égard des salariés auxquels elle a été expressément communiquée qu’envers ceux qui, de bonne foi, pouvaient comprendre qu’ils en bénéficieraient si leur poste venait à disparaître.