Le plaisir est un moteur essentiel pour une performance durable. En activant divers mécanismes du cerveau, il est possible d'optimiser son efficacité au travail tout en conservant une meilleure motivation.
Des espaces bien pensés, c’est tout l’art de transformer chaque mètre carré en moteur de créativité et bien-être au travail.
L'édition 2024 du Baromètre RH suisse porte sur «le sens et le non-sens au travail». L'étude souligne l'importance croissante des loisirs, avec des différences marquées selon l'âge, et met en lumière les défis liés aux ambitions de carrière et à la collaboration entre les générations.
Annika Månsson et Céline Guérin proposent des formations et des accompagnements pour prévenir l'épuisement professionnel avec une approche holistique. Pour elles, le bonheur au travail est possible, à condition d'aligner les impératifs business avec les valeurs personnelles, dans un contexte de sécurité psychologique.
DRH de la banque Piguet Galland & Cie depuis treize ans, Marina Bianchi-Galanti et son équipe viennent de décrocher le label «Best Workplaces Suisse romande 2024». Elle revient ici sur les clés de ce succès, ses défis RH et la force de son équipe.
Plusieurs dispositions du droit du travail suisse entrent en vigueur en début d'année. Tour d'horizon des nouveautés à venir en 2025.
Aujourd'hui, le parcours du collaborateur expatrié se fait de plus en plus sous différentes conditions contractuelles locales. Cela pose plusieurs défis en termes de planification de la retraite et des avoirs de deuxième pilier.
Quels sont les impacts de l’IA générative sur les métiers RH? Comment attirer les jeunes talents? Que faire pour créer une culture de diversité? Téléchargez le livre blanc rédigé suite à notre atelier HR Factory sur les RH en multinationales pour répondre à ces questions.
L'entreprise pharmaceutique suisse Acino demeure flexible dans des marchés émergents marqués par des incertitudes géopolitiques et économiques. Son directeur des ressources humaines Richard Letzelter explique comment l'entreprise fait face à la pénurie de talents, protège ses collaborateurs dans des régions en crise comme l'Ukraine et adapte ses standards RH globaux aux réalités locales.
Les plus puissantes entreprises de l'économie mondiale ont longtemps été critiquées pour leur position monopolistique, leur empreinte carbone et leur capacité à se jouer des législations nationales. Depuis une vingtaine d'années, elles sont en train de se tourner vers des modèles plus inclusifs et régénérateurs de la nature.
