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Gestion de la relève
"La plupart des managers RH que je forme ont une faible vision du long terme"
Comment allier une vision stratégique long terme avec la gestion opérationnelle du quotidien? Les ressources humaines sont-elles condamnées à être instrumentalisées par les comités de direction afin de réduire les coûts en temps de crise? Le professeur de changement organisationnel et leadership de…
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Gestion de la relève
L'impact des effets démographiques et de l’évolution de l’emploi en Suisse
Prévoir un plan de gestion de la relève, c’est aussi tenir compte de l’environnement socio-économique dans lequel évolue une organisation. Ces indications facilitent l’intégration d’une entreprise dans la société dans laquelle elle évolue. Voici quelques indicateurs sur le profil démographique du…
Gestion de la relève
Un géant de la finance mondiale raconte son approche de la gestion de la relève
Avec plus de 2200 collaborateurs en Suisse, HSBC Private Banking est la plus grande banque d’affaires étrangère en Suisse. Après une série de fusions-acquisistions, le groupe est en train d’harmoniser ses procédures de gestion de la relève et de gestion du talent. Le responsable RH pour la Suisse…
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Gestion de la relève
Le dispositif qui aide l’instruction publique genevoise à préparer sa relève
Depuis 2001, l’Etat de Genève a mis sur pied un système prospectif de Gestion prévisionnelle des enseignants. Le modèle, qui intègre trois horizons temps différents, fournit aux responsables RH des indicateurs pour leur gestion du personnel. Le dispositif prévoit également le lancement de plusieurs…
Conseils pratiques
Résolution de conflits au travail: Attention! Terrain miné de partout
Situation de management a priori assez simple, la gestion de conflits en organisation est un processus très complexe qui réserve une série de pièges à celles et ceux qui s’y prendraient à la légère. C’est ce qui est ressorti d’une table ronde organisée début septembre par la HEG Arc Neuchâtel, en…
Evénement
Casse-tête démographique
Evénement HR Jura-Bienne (Bassecourt)
On en parle
Quatre questions à Anne Guichard, Directrice Générale L’Oréal Suisse (Division des produits grand public)
Editorial
Chère lectrice, Cher lecteur,
Regards
"Les cadres intermédiaires sont submergés de projets liés à la crise"
La pression a considérablement augmenté dans les organisations. Les restructurations sont menées au pas de charge, alors que les effectifs stagnent. Ce qui impacte considérablement la charge du middle management. Le consultant Vincent Blanc livre son diagnostic. 
On en parle
Quatre questions à Amaury de Bourmont CEO de Peugeot Suisse