Les hiérarchies plates et la parole libérée réhabilitent l’art de la dispute

Après avoir triplé notre chiffre d’affaires en trois ans, les carences de notre système de gouvernance classique ont fragilisé notre organisation. Voici comment nous avons transformé l’organisation en mode agile.

Dysfonctionnements à répétition, stress et manque de coordination entre différents départements poussent une société industrielle de l’Arc lémanique à revoir son organisation du travail. Cas d’école.

Auteur de plusieurs livres sur l’agilité en entreprise, le Français Jérôme Barrand précise ici le contexte qui a donné naissance au besoin d’agilité et détaille les mécanismes d’une entreprise agile.

Née aux Etats-Unis dans le milieu informatique durant les années 1990, l’agilité est devenue un terme à la mode bien avant la crise du Covid-19.

Sur le pied de guerre depuis le début de la crise, le directeur général de la Fédération des Entreprises Romandes (FER), Blaise Matthey, tient la barre dans la tempête. Dynamique et mesuré, il est une figure rassurante de la période difficile en cours.

Vous attendez un appel, un message, un signe de vie. Mais rien. Cela vous étonne? Ce phénomène appelé ghosting contamine les RH.

Il est régulièrement sous le feu des projecteurs depuis le début du semi-confinement. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, le directeur de la Fédération des Entreprises Romandes (FER) avertit: la Suisse ne peut pas se sortir toute seule de la crise du Covid-19. Selon Blaise Matthey, il est essentiel de ne pas partir en ordre dispersé à l'échelle internationale.

Si ces dernières années, l’agilité a été au coeur de nombreuses stratégies et de workshops, les changements liés à la crise du Coronavirus en ont fait une réalité concrète. Une nouvelle ère a commencé: réjouissons-nous! Profitons de cette extraordinaire opportunité pour perfectionner nos modèles et pour tordre le cou à quelques préjugés. Comment? En appliquant la règle des 3A.