Die Idee scheint einfach und lohnenswert: Man erfasst Mitarbeiterkompetenzen und auch Stellenanforderungen, kann so Lücken identifizieren und sie durch Ausbildungen schliessen. Genauso findet man die richtigen Personen für Projekte oder vakante Stellen. Objektivierbar sind damit auch Auswahlverfahren oder Beförderungen. Am Ende richtet man das gesamte Unternehmen auf die künftigen strategischen Skills aus.* Funktioniert es wirklich so einfach?

Experten und Skills in einer Organisation auffinden oder eine professionelle Bewirtschaftung sozialer Netzwerke – wie einfach geht das? Auf den folgenden Seiten geben wir Einblicke in verschiedene geeignete Möglichkeiten und Methoden. Zunächst stellen wir die «Soziale Netzwerkanalyse» vor, die wie die anderen Ansätze etwa verborgenes Wissen und Fähigkeiten in einer Firma auffindet.

Nichts ist so wichtig wie ein gutes Betriebsklima. Und daran können Führungskräfte und Mitarbeiter mit einfachen und 
kostengünstigen Aktionen gemeinsam arbeiten – auch in Zeiten mit schwierigen Randbedingungen. Die Baudirektion des Kantons Zürich hat Anfang 2009 eine solche Aktion gestartet.

Die ethische Steuerung seitens der Politik sei schwach, meint der Autor. Was bleibt, ist die ethische Eigeninitiative der 
Unternehmen. Verbunden mit der Aufgeklärtheit der Konsumenten und der Geldanleger könnte sie für die Überlebens
fähigkeit der Gesellschaft entscheidend sein.

Die Aufgabe der Unternehmensethik ist es, allen im Unternehmen einen verlässlichen Rahmen zu bieten, innerhalb dessen sie sich sicher bewegen können. Entscheidend dabei ist auch die Wiederentdeckung eines alten Begriffs: der Tugend. Denn ohne Eigenschaften wie Mut, Aufrichtigkeit und Vertrauenswürdigkeit kann ein Unternehmen nicht ethisch handeln.

Ein Code of Conduct soll als «Unternehmensverfassung» den ersten Schritt zu einem wirksamen und nachhaltigen 
Ethikmanagement bilden. Die Frage nach seinem Sinn stellt sich nach Ansicht der Autorin nicht: Denn schaden kann ein Code of Conduct auf keinen Fall, wohl aber einen wichtigen Beitrag zur Kommunikation der Unternehmenswerte leisten.

HR-Themen werden auf oberster Ebene häufig zu wenig integriert geführt und gesteuert. Dabei kann eine wirksame 
HR Governance einen wertvollen Beitrag zu einem werteorientierten, ethischen Management leisten. Notwendig ist eine 
bessere Integration sowohl auf Ebene des Verwaltungsrates als auch der Geschäftsleitung.

Mathieu van den Hoogenband ist Verwaltungsrat bei Weleda. Das Traditionsunternehmen vertreibt ganzheitliche 
Arzneimittel, diätetische Aufbaupräparate und Körperpflegeprodukte. Damals wie heute orientiert sich Weleda ganz an 
den Bedürfnissen der Ärzte und Patienten, die nach anthroposophischen Arzneimitteln fragen. Ein Interview über 
Firmenphilosophie, weltweite Impulse und holistisches Denken, Fühlen und Wollen.

Mit Hilfsgütern kommt der Schweizer Fleischproduzent Urs Angst in den Neunzigerjahren zum ersten Mal nach Rumänien. Als er merkt, wie begehrt seine Würste dort sind, beschliesst er, zu bleiben – und nimmt den Kampf auf: gegen Korruption und halsbrecherische Einfuhrzölle. Dabei behält er stets die Menschen im Blick, die auf seine Hilfe angewiesen waren.

Antoinette Hunziker-Ebneter ist seit 20 Jahren im Investment tätig. Doch die ehemalige Chefin der Schweizer Börse 
hinterfragte die Nachhaltigkeit der Branche. Sie entschied, sich künftig noch konsquenter auf ihre Werte zu besinnen, 
und gründete die Forma Futura Invest AG. Im Interview mit HR Today teilt sie ihre Visionen über die Möglichkeiten ethischen Handelns in der Finanzbranche.