Was liegt hinter uns? Einmal mehr ein Jahr voller Massnahmen mit dem Ziel der Optimierung und Digitalisierung um jeden Preis. Die Forderung nach Effizienz hat aber gleichzeitig auch die sozialen Kontakte in den Hintergrund gedrängt. Mittendrin stehen zudem die klassischen HR-Aufgaben. Der administrative Mehraufwand, die vermehrten Kontrollaufgaben, sie führen dazu, dass man in reaktiver Weise den Bedürfnissen des sich verändernden Arbeitsmarktes hinterherrennt.

New Work, Führungskräfte als Vorbilder, weniger Bürokratie, inneres Wachstum und wie wir den Fachkräftemangel überwinden: Das waren die Top 5 Artikel des letzten Jahres auf HR Today.

Die Gesundheitsbranche in der Schweiz steht vor grossen Herausforderungen, insbesondere auch vor einem Fachkräftemangel gepaart mit anspruchsvollen Arbeitsbedingungen. Ein Trend, der in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen hat, ist die vermehrte Nutzung von temporären Arbeitskräften in Spitälern. Dies hat eine Debatte entfacht.

Tanja Aebi, Director of People & Culture, erklärt im Interview nebst anderem, wie bei der ISS Facility Services AG die Integration der 600 neuen Mitarbeitenden von Livit Facility Management gefördert wurde. Strategien, wie kulturbetonte Workshops und die Nutzung der App «MyISS», unterstützen nicht nur deren Einarbeitung, sondern stärkten auch die Bindung an die Unternehmenswerte und -kultur.

Um ein wirklich umfassendes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) einzuführen, muss das HR an diverse Punkte denken. Eine Checkliste für KMU, die die Gesundheit ihrer Mitarbeitende fördern möchten.

Alfonsina Schibler ist Leiterin Human Resources bei den Psychiatrischen Diensten Aargau AG (PDAG). Ihr Team will dem Fachkräftemangel im Gesundheitswesen mit innovativen Lösungen entgegenwirken.

Reputationsmanagement muss heute vorwärtsgerichtet in Unternehmen integriert werden. Warum sich HR proaktiv dafür engagieren sollte, wo Gefahren lauern und wie ein Sparringspartner mit Fokus Reputation dabei helfen kann.

Digitale Transformation vernachlässigt oft Mitarbeitende in der Fertigung, Logistik oder auf Verkaufsflächen. Doch die 6. Ausgabe der Schweizer Social Collaboration Studie zeigt: Digitalisierung steigert nicht nur die Produktivität, sondern auch das Wohlbefinden von Frontline Worker. Wie Unternehmen einen digitalen Arbeitsplatz einführen, um Employee Experience und Effizienz zu maximieren – von der Vision bis zur praktischen Umsetzung.

Vielfach scheitern Digitalisierungsprojekte an einseitiger technologischer Fokussierung. Weshalb ein integrierter Ansatz entscheidend ist, um strukturelle, kulturelle und technologische Aspekte zu vereinen und nachhaltigen Erfolg zu sichern. 

Im Vergleich zu anderen Herausforderungen in der betrieblichen Organisation scheint das Bezeichnen einer Stellvertretung recht einfach. Die Realität zeigt: Das ist ein Irrtum. Einige Fragen und Antworten als Orientierungshilfe.