Zu teuer, zu aufwändig und zu kompliziert: Viele KMU glauben, Künstliche Intelligenz sei nur ein Thema für Grossunternehmen. Sich als KMU nicht mit KI zu befassen ist aber leichtfertig. Digitalisierungsexperte Jens Uwe-Meyer zeigt, wie man eine KI-Roadmap erstellt – und sagt, wieso man dabei wie ein Recruiter vorgehen muss.

Immer mehr Unternehmen fürchten sich vor Cyberattacken, gleichzeitig wird KI salonfähig. Folgende Trends in 2024 zeigen, wieso die Cyberresilienz nicht nur technische, sondern auch organisatorische Veränderungen erfordert.

Andreas Piattini, ein erfahrener HR-Spezialist im Bahnsektor, ist nach einem 3,5-jährigen Zwischenspiel bei den SBB zu den Jungfraubahnen zurückgekehrt. Das sei eine «Herzensangelegenheit» für ihn. Nun will er in der Jungfrau-Region seine gesammelten Erfahrungen einbringen.

Alfonsina Schibler ist Leiterin Human Resources bei den Psychiatrischen Diensten Aargau AG (PDAG). Ihr Team will dem Fachkräftemangel im Gesundheitswesen mit innovativen Lösungen entgegenwirken.

Unternehmen begehen beim Planen und Managen von Projekten, die auch ihre Kultur verändern (sollen), immer wieder dieselben Fehler – mit folgenschweren Konsequenzen. Einige Praxistipps, die Ihnen helfen, die Projektziele zu erreichen.

Viele Führungskräften und Unternehmen haben falsche Vorstellungen darüber, was New Leadership wirklich bedeutet. Unser Experte klärt Missverständnisse auf und gibt Tipps für die Praxis.

Künstliche Intelligenz verspricht effiziente Lösungen, welche in Bereiche wie Recruiting, HR-Administration und BGM unterstützen können. Was das für die Zukunft der Arbeit bedeutet, welche Weiterbildungen HR zukunftsfähig machen und welche neuen digitalen HR-Werkzeuge an Bedeutung gewinnen, das alles lesen Sie in dieser Ausgabe von HR Today zum Thema Worktech.

Der Wandel in der Arbeitswelt hat einen Gang zugelegt, scheint es. Für HR-Nachwuchskräfte ist es daher nicht einfach, den Überblick zu behalten und die eigene Karriere zu planen. Woran kann, darf und soll man sich überhaupt noch orientieren? Der Versuch einer Vogelperspektive.

Mit dem technologischen Fortschritt und den damit einhergehenden organisatorischen Veränderungen stehen viele Unternehmen dem Risiko einer digitalen Kluft gegenüber. Was hat es damit auf sich? Was kann man dagegen tun?