Steht die Nachfolgeregelung einmal fest, müssen der bisherige und der künftige Inhaber oder Inhaberin gemeinsam Entscheidungen für das Unternehmen treffen. Dabei sind Meinungsverschiedenheiten zu erwarten, doch eine konfliktreiche Übergabesphase vergrämt Kunden wie auch Angestellte.

Wie effizient die Zusammenarbeit im Unternehmen ist, hängt mit der Art und Weise des Wissenstransfers zusammen. Herrscht keine gute Kommunikationskultur, wird wichtiges Wissen von nicht relevanten Informationen übertönt oder gar nicht erst weitervermittelt – und schlimmstenfalls sogar absichtlich zurückgehalten. Welche Faktoren beim Wissenstransfer eine Rolle spielen.

Ist Weiterbildung noch ein Anreiz? Bringen Micro-Credentials etwas? Und wie kann man mit KI die Weiterentwicklung optimieren? In dieser Heftausgabe dreht sich alles um die Weiterbildung, aber es geht auch um HR als Krisenmanager, Silver Workers, Teuerungsausgleich und wie ein Konkurrenzverbot wirkt.

Der Begriff «New Work» steht für den Wandel der Arbeitswelt und deren bewusster Gestaltung, mit dem Ziel, Mehrwerte für alle Beteiligten zu erzielen. Letzteres ist uns noch nicht gelungen – wir haben sehr viel für sehr wenige gemacht.

Schneller auf Veränderungen zu reagieren, verschafft Wettbewerbsvorteil. Statt eifrig nach «agilen» Methoden zu suchen, lohnt sich erstmal der Blick darauf, was die Reaktionsfähigkeit aktuell beeinträchtigt. Drei Eckpfeiler zeigen aus arbeitspsychologischer Sicht auf, was die Voraussetzungen für Agilität sind.

Head People and Culture, CHRO, Personalleitung – im HR wimmelt es nur so von Bezeichnungen. Statt Klarheit, stiften sie vielfach Verwirrung. Doch muss man sie gleich ganz abschaffen? Darüber gehen die Meinungen auseinander.

In dieser Ausgabe gehen wir dem Fachkräftemangel nach: Bei der Polizei, im Gesundheitswesen und in der IT-Branche von Singapur. Ausserdem sind wir Talent-Dieben auf der Spur, geben Tipps für Low-Budget-Recruiting und berichten über Konfliktmanagement, Adoptionsurlaub und den Swiss HR Award.

Die Antwort auf diese Frage fällt, laut einer Studie aus den Niederlanden, differenziert aus und legt nahe, dass es auf die Art der agilen Arbeitspraktiken und Tools ankommt.

Co-Führung erlebt gerade ein Revival. Eine Führungsfunktion zu teilen funktioniert aber nur mit Kenntnis der Risiken und deren Prävention. Ohne offene Fehlerkultur und Lernbereitschaft sind keine nachhaltigen Erfolge zu versprechen.

Der nachhaltige Erfolg eines Transformationsprozesses steht und fällt mit der Führung. Denn um Mitarbeitende zu motivieren, Vertrauen aufzubauen und Risiken zu nehmen braucht es ganz besondere Menschen. Die fünf Kennzeichen einer «transformationaler» Führungskraft.