Intégrer les thèmes de la diversité et de l’inclusion dans une stratégie RH peut amener de réels bénéfices pour l’organisation. Mais cela ne s’improvise pas. Premières pistes de réflexion.

Nous avons beaucoup à apprendre du fonctionnement du corps humain (qui fonctionne sur le mode de l’intelligence collective) et de notre intuition, une intelligence amplifiée plutôt qu’artificielle.

L’entreprise familiale Bigler SA (boucherie) est le plus gros employeur du Seeland bernois. Malgré une forte croissance, l’équipe RH est restée proche du terrain, engagée et compétente.

Le rôle des RH, qui va de la bouée de sauvetage du collaborateur esseulé à la main armée de l’employeur, a été passablement perturbé dans une société qui n’accepte plus les mauvais risques. Panorama de cette évolution.

Confronté à un taux d’absentéisme supérieur à 10% en 2015, le département RH des tpg met en place une politique de qualité de vie au travail. L’expérience collaborateur et la culture d’entreprise sont au centre du dispositif.

Au fond, tout cerveau humain, pour accomplir quoi que ce soit, a besoin de répondre à deux questions fondamentales: qu’est-ce que je dois obtenir comme résultat, et par quoi je commence.

L’équipe RH d’IWB (services industriels de Bâle) propose à ses 900 employés un «environnement de travail motivant». La DRH Heidi Stocker explique ici comment ils s’y prennent.

Une enquête de la HEIG-VD dévoile ici comment les entreprises de Suisse romande se sont adaptées à la crise du Covid-19.

Alors que la fonction RH bénéficie d'une bonne image auprès des CEO, le positionnement à adopter mériterait des améliorations: digitalisation des tâches administratives, posture du DRH et intégration de la dimension business sont autant de points clés que notre auteur décrypte.

Jos de Blok est le CEO et fondateur de l’entreprise libérée néerlandaise Buurtzorg (soins à domicile). Fondée en 2006, la société compte aujourd’hui 14 500 collaborateurs. Il explique ici le rôle de la fonction RH dans une entreprise libérée.