De nombreux frontaliers travaillent en Suisse, surtout des Français. Des règlementations européennes déterminent dans quel pays les frontaliers doivent payer les assurances sociales. Or, en pratique, ces dispositions sont presque impossibles à appliquer par les employeurs. 

Partager, c’est beau, mais lorsqu’il s’agit de partager le travail, chacun espère peut-être secrètement en avoir moins que les autres. C’est pourquoi le jobsharing suscite des appréhensions. À tort, affirment ceux qui l’ont testé. 

Dans le cadre de son MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Joëlle Bédat a rédigé un mémoire intitulé «Impact du conseil d’administration sur la gestion du capital humain: Utopie ou réalité?»
Elle revient ici sur les découvertes de son enquête de terrain. 

Nous exerçons un métier de relations entre des personnes, au sein d’une organisation avec sa stratégie et son marché. Nous sommes dans le discernement, le dialogue, l’écoute, la confrontation, les jeux de pouvoir, la décision, l’accompagnement et la formation. Où pouvons-nous puiser la force, l’énergie vitale nécessaire à l’authenticité, à la vérité des paroles et des actes que nous mettons en œuvre? Dans l’amitié. 

Le directeur de Kelly Services en Suisse romande, Stéphane Gigon, détaille sa stratégie pour s’adapter aux évolutions du marché horloger. 

Le jobsharing permet notamment de préserver les talents, de favoriser la transmission des savoirs entre générations, de diminuer les absences et de faciliter les remplacements. Voici une feuille de route pour implémenter une politique de jobsharing en entreprise. 

Les cinq membres de l’équipe RH de Tibits recrutent. L’entreprise est en train d’ouvrir des nouveaux restaurants en Suisse. La DRH Sonja Sturzenegger détaille ici les défis posés par cette croissance.

La société romande Interiman Group devient le numéro 4 suisse de l’intérimaire, après le rachat en début d’année de la société alémanique Global Personal Partner. Les deux patrons reviennent ici sur les coulisses de cette acquisition et les défis d’avenir du secteur intérimaire. 

Comment peut-on expliquer la calvitie de certains dirigeants? Ne pourrait-on penser qu’il s’agit là du signe d’une belle sagesse et d’un grand savoir-faire? Je crains en fait que beaucoup ne s’arrachent les cheveux, faute de pouvoir rendre opérationnelle – et exécutée – leur vision.