Je compare souvent notre service RH à un couteau suisse. Son apport est multiple: recrutements, suivi des collaborateurs, formation, gestion des crises et licenciements. Ils alternent les rôles de psychologues, de conseillers et d’experts. Les diverses facettes de cette contribution sont sous-estimées.

Quels sont les défis qui attendent les banques avec la poursuite de la numérisation et comment les responsables RH peuvent-ils sensibiliser concrètement leurs salariés-e-s aux thèmes du développement des compétences et le maintien de l’employabilité? Denise Chervet, directrice de l’Association suisse des employés de banque.

L’équipe RH d’IWB (services industriels de Bâle) propose à ses 900 employés un «environnement de travail motivant». La DRH Heidi Stocker explique ici comment ils s’y prennent.

Dans un marché de l’emploi globalisé, avec une multitude de canaux (réseaux sociaux, jobboards) et une guerre des talents qui dure depuis vingt ans, la Marque Employeur grimpe dans la liste des priorités RH. 

Sélection des candidats via un algorithme, entretiens vidéo, assessments en ligne: la technologie a considérablement transformé le processus de recrutement depuis vingt ans. Regards croisés.

Le conseil général de la Ville de Berne va bientôt discuter d’un postulat qui autoriserait d’inhumer les animaux de compagnie avec leur maître. Selon un sondage mené au Royaume-Uni, 50% des sondés souhaiteraient prendre un jour de congé lors du décès de leur chien ou chat. Exagèrent-t-ils?

Sur quels sujets RH les entreprises suisses investissent-elles de l’argent, du temps et de l’attention?  La troisième édition de l’étude suisse sur les tendances RH (réalisée par Avenir Consulting en partenariat  avec HR Today) donne quelques réponses.