Le multilinguisme au travail est une réalité pour près de 50% des Suisses. Selon certains chercheurs, on parle même dans ce pays «une espèce de panroman», c’est-à-dire un idiome artificiel créé par des personnes de langues différentes. Enquête.

Après 17 ans passés à la HEG Arc de Neuchâtel et Delémont, le professeur en gestion des RH Max Alain Guénette tire sa révérence. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, il évoque notamment l'importance de penser les RH en terme de dynamique sociale.

David Denis Hertz est l'auteur du livre «Profession chaman d’entreprise». Dans une interview vidéo accordée à HR Today, il explique notamment comment mieux utiliser son intuition au profit de l'entreprise.

«Que l’on me donne six heures pour couper un arbre, j’en passerais quatre à préparer ma hache». Cette citation d’Abraham Lincoln se transpose parfaitement à la formation d’adulte; la réussite d’une formation tient essentiellement à son développement.

Tout le monde s’accorde à dire, y compris à l’étranger, que le système de formation dual suisse est une «petite merveille». Mais face à la numérisation et à l’académisation, il doit être repensé.

Combien de temps croyez-vous qu’un manager ou un dirigeant consacre à sa formation managériale, initiale ou continue?

S’il estime que le système de formation dual continue à faire ses preuves en Suisse, Patrik Schellenbauer, chef économiste du think tank Avenir Suisse, plaide pour des réformes. En tête de peloton figure un renforcement des connaissances générales.

Phénomène important et constant depuis une vingtaine d’années, les résiliations de contrat d’apprentissage, ou arrêts prématurés, représentent un risque majeur pour les jeunes de rester sans diplôme post-obligatoire. Une étude en deux volets menée à l’IFFP a cherché à en savoir plus.

Préparer les apprentis à la réalité du monde du travail: telle est la priorité que s’est fixée la CSS Assurance* en matière de formation professionnelle. Plusieurs projets visant la responsabilisation des jeunes et leur sens de l’initiative ont été mis sur pied.

En 2014, j’ai décidé de changer le style de management de mon organisation. Nous nous sommes basés sur les trois principes fondamentaux des organisations Teal: l’auto-gestion, l’intégrité et le principe évolutif. Voici les enseignements majeurs tirés de cette mise en œuvre.