Comment mieux exploiter l’intuition dans un monde changeant sous l'effet de nouvelles technologies? C'est la question qui a animé la dix-septième édition du Forum 360, qui s'est tenue cet automne à Neuchâtel. Compte rendu.

Dans un contexte professionnel où les employés expriment régulièrement leur frustration face à l'excès de projets mal calibrés, impactant négativement leur productivité et bien-être, la nouvelle norme ISO 56007 apporte des solutions novatrices pour les responsables RH.

Malgré les initiatives pour la santé au travail, de nombreuses tensions persistent en entreprise. Et si la clé du bien-être résidait dans la prévention? La médiation et les personnes de confiance constituent des leviers puissants pour apaiser le climat de travail et renforcer la cohésion.

Selon une étude de l'Université de Fribourg, les professionnels RH romands recommandent avant tout la formation sur les biais et stéréotypes, le soutien administratif et les programmes de mentorat et parrainage.

Combiner créativité, coaching systémique et Balanced Scorecard permet aux organisations de disposer de leviers puissants pour allier performance, innovation et adaptation stratégique.

L'ouvrage de référence «Gérer et développer les Ressources Humaines» vient d'être réédité. Les professeurs de GRH Bertrand Audrin et Justine Dima deviennent coauteurs avec Yves Emery et François Gonin. Quelles sont les nouveautés? Un modèle intégré basé sur les processus est-il toujours pertinent aujourd'hui? Cette approche est-elle adaptée aux PME?

Des espaces bien pensés, c’est tout l’art de transformer chaque mètre carré en moteur de créativité et bien-être au travail.

Aujourd'hui, le parcours du collaborateur expatrié se fait de plus en plus sous différentes conditions contractuelles locales. Cela pose plusieurs défis en termes de planification de la retraite et des avoirs de deuxième pilier.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition traite des pratiques en matière de ressources humaines dans les entreprises multinationales: culture managériale, inclusion, recrutement, prévoyance ou encore durabilité.

En 2011, j’avais mené une enquête auprès d’entreprises de Suisse romande sur leurs pratiques en matière de gestion de la diversité. Moins de la moitié des deux-cents entités participantes avaient mis en place de telles pratiques et seules 17% rapportaient mesurer leur impact, jugé moyennement efficace.