Dans cette tribune, Willi Studer partage ses réflexions autours des Inner Development Goals (IDG) et met en lumière leur évolution et leur application.

Et si l’intelligence artificielle (IA) vous offrait l’opportunité d’être créatif! D’imaginer des solutions dont l’originalité garantirait la complémentarité de votre intelligence avec celle de l’IA!

People Operations Manager ou plus communément appelé «PeopleOps» est un terme relativement nouveau. Certains peuvent penser qu'il s'agit d'un mot à la mode pour remplacer le terme «RH». Cependant, à mon avis, il nécessite une approche plus holistique de la manière de gérer des équipes par rapport à l'approche traditionnelle qui consiste à considérer les collaborateurs comme des «ressources (humaines)». 

Le développement durable se transforme en un vecteur clé d'innovation et d'opportunités commerciales. Les autorités ont lancé un programme visant à intégrer la durabilité dans la formation professionnelle. En parallèle, l'alliance des entreprises durables soutient un cadre juridique volontaire, favorablement reçu à Berne. Ces progrès seront au centre des débats à Davos lors du WEF en janvier 2024. 

Quel pourcentage de votre temps octroyez-vous à la réflexion? Prévoyez-vous, en équipe, des créneaux dédiés à l’évaluation des réussites ou difficultés passées? Est-ce que votre agenda permet des analyses en profondeur de certaines situations? Faites-vous des réunions post-mortem afin de revenir sur le déroulement d’un projet et identifier ce qui pourrait être amélioré?

Il y aurait déjà plus de 40 Chief Happiness Officers dans les organisations suisses. Mais en voulant réguler le bonheur de ses employés, l'entreprise n'est-elle pas en train de franchir une ligne rouge? Trois experts en débattent.

François Dupuy, sociologue du travail, revient sur la rupture du contrat de confiance entre l’entreprise et ses salariés et le rôle de la fonction RH pour y remédier.

La souveraineté émotionnelle des managers grimpe dans la liste des priorités RH. Les émotions sont un moyen de stimuler la productivité et la dynamique collective. Comment s'y prendre et quelles sont les limites à ne pas franchir? Regards croisés.

Dans notre économie de la connaissance et de la complexité, l'intelligence émotionnelle est une compétence incontournable. Parler des émotions au travail est nouveau. Comment s'y prendre et quelles sont les limites à ne pas franchir? Panorama d'un sujet brûlant.

Le sociologue du travail François Dupuy a mis en lumière la rupture de confiance entre les salariés et l'entreprise depuis la fin des Trente Glorieuses. Ce désengagement expliquerait les modes managériales actuelles: entreprise libérée, valeurs et foisonnement des «psycho-papouilles». La fonction RH a un rôle clé à jouer à l'avenir, assure-t-il.