Directeur de Nespresso Suisse, Pascal Hottinger est un des rares dirigeants qui ose parler de ses erreurs de management en public. Il assure que le respect et les feedbacks constructifs boostent la performance.
Comme Michael Porter le dit si bien : «Le changement ne réussit qu’en alignant les personnes (c’est-à-dire leur rôle, leurs compétences et leur volonté), les processus et les systèmes à la stratégie. De ces trois, l’alignement des personnes est le plus lent et le plus difficile».
SV Group, la Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe (LAK), l'hôtel Hof Weissbad et ipt Innovation Process Technology sont considérés par leurs collaborateurs comme les meilleurs employeurs de la Suisse et du Liechstenstein. Ces quatre entreprises ont reçu dans leur catégorie respective le 14e Swiss Arbeitgeber Award.
La pénurie de talents qui sévit dans l'industrie des machines, des équipements électriques et des métaux (MEM) risque de s'aggraver avec l'introduction de contingents pour les travailleurs étrangers. Soucieuse de continuer à pourvoir les postes qualifiés, Swissmem a concocté une stratégie visant à mieux exploiter le potentiel de la main-d'oeuvre indigène.
David Favre, DRH des Etablissements Hospitaliers du Nord Vaudois (eHnv), interroge Maxence Desneux, responsable RH de l’Association pour la promotion de la santé et le maintien à domicile (ASPMAD) du Nord Vaudois.
Plus besoin de parcourir des kilomètres pour mettre ses employés "au vert": né aux Etats-Unis, le concept de jardins d'entreprises fait des émules en France. Et intéresse certains responsables RH suisses.
Un tiers des entreprises suisses sont affectées par la pénurie de talents, selon la dernière enquête annuelle ad hoc de Manpower. Pourtant, 41% d'entre elles ne mettent en place aucune stratégie spécifique pour renverser la vapeur.
Près de la moitié des travailleurs se plaignent de stress à travers la planète. La coach Ellen Kocher fait le point sur ce fléau, ainsi que sur l’approche des trois piliers qu’elle a développée à l’intention des entreprises.
