Repenser l’environnement de travail de A à Z pour offrir davantage de bien-être aux employés: tel est le but du projet «EquiLibre» des Services Industriels de Genève (SIG). Plus de 600 employés sont concernés dans les locaux administratifs du Lignon et sur le terrain.
Au cours des années passées, de nombreuses grandes entreprises ont bruyamment annoncé la création d’une direction innovation. Actuellement, de plus en plus de PME cherchent elles aussi à renforcer la gestion de l’innovation, non pour des raisons de communication mais pour assurer leur pérennité.
La force d’une marque, c’est sa capacité à véhiculer une stratégie, une identité, des valeurs. Elle représente ainsi un instrument clé et précis pour construire et prendre soin d’une culture d’entreprise.
«Capturer» une culture d’entreprise est un exercice complexe, mais possible! Il s’agit d’observer et d’interroger les employés sur leurs pratiques de travail. En procédant ainsi, on ne se limite pas à établir une liste de valeurs abstraites et vides de sens. On obtient un juste reflet de la richesse actuelle de l’entreprise.
Plus que jamais, les directeurs RH suisses ont le devoir de contribuer à la réussite de l'entreprise. Cette exigence est devenue particulièrement évidente depuis la hausse du franc suisse. Les résultats du Global Human Resources Barometer de Michael Page le confirment.
Contribuer à la lutte contre la pénurie de talents en favorisant le retour des femmes au travail après une maternité : c’est l’objectif qui sous-tend mamagenda.ch. Le site lancé en 2011 vient de s'offrir un lifting.
Genpact – 75 000 employés dans dix-huit pays – s’est lancé dans une transformation managériale en 2014. Récit d’une expérience au profit d’une meilleure performance.
