Patek Philippe est l'employeur le plus attrayant de Suisse. Le 26 mars à Zurich, la manufacture horlogère genevoise a reçu le Randstad Award 2014.

Les entreprises peinent à s'adapter à la main-d'oeuvre du 21e siècle. Alors que les attentes des employés ont sensiblement évolué ces dernières années, notamment en raison du boom technologique et démographique, leurs patrons ne sont pas prêts à y faire face, selon les résultats de l'étude Global Human Capital Trends 2014, publiés par Deloitte.

Le directeur général des Hôpitaux universitaires de Genève, Betrand Levrat, pointe du doigt les cinq fausses idées les plus courantes concernant les hommes et les femmes de pouvoir.

Yann Roduit, Responsable RH de la Ville de Sion, interroge Julien Baehni, Head of HR de l’Union des associations européennes de football (UEFA), à Nyon.

Quels seront les impacts de l’individualisation, de la flexibilité et de l’effet démographique sur le leadership de demain? HR Today publie en primeur ici la synthèse d’une longue étude, réalisée grâce à une série d’entretiens avec un pool d’experts de la conduite d’équipe en organisation.

L’institut de recherche en technologie de l’information Gartner évalue la croissance du marché mondial de l’outsourcing de la paie à plus de 5 pour cent chaque année depuis 2011. Mais quels services attendre aujourd’hui et quels en sont les avantages et les inconvénients?

Daniel Goleman, auteur du bestseller «L’intelligence émotionnelle» était de passage en novembre 2013 à IMD Lausanne. Il revient ici sur les suicides de top managers en Suisse et explique que l’attention est fondamentale en organisation. Le professeur Georges Kohlrieser, une autre grande figure du management moderne, participe aussi à l’entretien.

Composer une équipe créative demande de considérer l’équipe comme un ouvrage à part entière, d’œuvrer à l’autonomie, à l’interdépendance et aux interactions fortes entre ses membres, en considérant avec la même attention les individus, le design du travail et les processus.

L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Avec quelles conséquences? Une étude de la HEIG-VD, dont les premiers résultats sont dévoilés ici en primeur, donne quelques réponses.