Lors de sa prise de fonction, le DRH doit mettre en place une stratégie immédiate de connexion et de réseautage avec les pivots internes de l’entreprise ainsi qu’avec des personnes clés extérieures à l’entreprise. Il en va de sa crédibilité et de sa capacité d’opérer à moyen terme.

Les trois premiers mois de vie d’un-e DRH en organisation sont souvent décisifs. C’est là qu’il ou elle impose sa patte, parvient à créer des alliances et plante les graines de sa réussite future. Les conseils d’un DRH routinier des prises de fonction à haut risque.

Le nouveau DRH du CHUV, Antonio Racciatti raconte ses dix premiers mois à la barre d’un paquebot de près de 10 000 collaborateurs. Il parle de sa méthode, de ses leviers et de ses surprises.
 

Comment prendre une fonction de DRH d’une grande organisation semi-publique bien établie dans le tissu économique genevois? Robert Monin, le nouveau DRH des Services industriels de Genève (SIG) témoigne.

A qui envoyer sa candidature? Quels sont les réseaux? Quels sont les enjeux de la négociation finale? Ex-DRH de Metalor à Neuchâtel, Roger Matthey raconte comment il a décroché un poste chez JTI.
 

En février 2012, Olivier Deslandes a repris le fauteuil très convoité de Maxime Morand, à la tête des ressources humaines de la banque privée genevoise Lombard Odier. Il revient ici sur les changements de culture entre un groupe français et une banque privée, et annonce ses priorités qui sont de développer l’internationalité et l’industrialisation des processus.

Le coach suisse romand Bernard Radon publie un livre sur l’intelligence organisationnelle. Le fruit de plus de quinze ans d’observation des managers en entreprise. Interview.

Le cas de Hewlett Packard est entré dans les manuels de management: la firme américaine avait tenté de développer ses affaires sans directeur des ressources humaines. Si HP en est revenu depuis, de nombreuses sociétés en Suisse romande tentent de s’en sortir sans fonction RH.