Compte rendu du livre de Bernard Radon et Romain Chevalot: Pouvoir & gouvernance, éd. Afnor, 2025, 219 pages

Dans cet ouvrage, des chercheurs en médecine du travail, ergonomie et sociologie explorent les liens entre le management et la santé au travail.

Dans cet ouvrage, l'administrateur indépendant Dominique Freymond, qui a siégé dans plus de 40 conseils d'administration, conseillé plus de 250 PME suisses et fondé en 2010 l'ACAD - Académie des Administrateur.trice.s, raconte à travers 100 anecdotes les enjeux de la vie d'un administrateur.

Dans cet essai, Nathalie Heinich, sociologue au Centre national de la recherche scientifique, montre comment le wokisme est une idéologie qui glisse vers un totalitarisme "diffus et sans Etat".
 

Dans ce livre, la philosophe, conférencière et diplômée en RH déconstruit le concept de l'identité, un enjeu central de notre société du XXIe siècle. Elle montre la fragilité philosophique de cette notion polysémique.

Dans ce livre, le guide de haute montagne et ancien dirigeant des unités de secours de la gendarmerie de Chamonix, co-fondateur en 2017 de Mountain Path, tire des parallèles entre les métiers de la montagne et la conduite d'une entreprise.

Dans ce volume, l'ancien manager de Renault et Red Bull, aujourd'hui formateur, conseiller de dirigeants et consultant en organisations, propose de reféconder la pensée managériale et les organisations.
 

Dans cet ouvrage, le consultant, conférencier et formateur français Ludovic Girodon partage le fruit de ses entretiens avec 400 managers. Il livre un série de recettes et de bonnes pratiques pour recruter, fidéliser et accompagner vers la sortie.
 

Manager dans le secteur public et enseignant à la HEG Genève, Christophe Genoud déconstruit ici avec humour dix concepts du bullshit managérial: leadership, entreprise libérée, agilité, résilience, change management, design thinking, bonheur au travail, bienveillance, change management, mindset et développement personnel.

Dans ce classique de la sociologie des organisations, Crozier et Friedberg posent les bases de l'analyse stratégique: comment la marge de manoeuvre des individus (leur pouvoir) et les systèmes d'action collective impactent la prise de décision et les processus de changement.