Compte rendu du livre de Michel Monroy et Anne Fournier: Figures du conflit, éd. PUF, 1997, 225 pages

Dans ce manifeste anti-nostalgique, le philosophe et historien des sciences français Michel Serres montre que si l'on regarde lucidement dans le rétroviseur, ce n'était pas mieux avant. Au contraire, nous avons de la chance de vivre au début du XXIème siècle.

Dans cet ouvrage, cinq sociologues du travail français analysent douze cas réels en entreprise à la lumière des différents courants de la sociologie du travail.

Dans cet ouvrage, les deux consultants proposent une cartographie des enjeux RH à l'horizon 2030, avec des pistes pour réinventer l'entreprise et repositionner ses acteurs dans un monde nouveau (complexe, interconnecté, en accélération et où l'humain sera un levier de performance).

Dans ce volume, les deux auteurs américains proposent de reconfigurer le système d'exploitation de l'organisation en déconstruisant les profils de poste traditionnels.

Dans cet ouvrage, le professeur de neurosciences portuguais (et non américain comme je le dis dans la vidéo!) de l'University of Southern California avance l'hypothèse d'une étroite collaboration entre le corps et l'esprit, au contraire de ce que pensait le philosophe et mathématicien français René Descartes (1596-1650).

Dans cet ouvrage, le consultant et formateur - spécialiste des neurosciences et ancien VP de la diversité chez Orange – montre comment nos connaissances du fonctionnement du cerveau humain permettent de rendre les organisations plus inclusives.

Coach d'organisations et de dirigeants, spécialiste de la conduite du changement, l'auteur – décédée en 2017 – raconte ici comment les neurosciences permettent de mieux comprendre le fonctionnement de l'individu, de l'équipe et de l'entreprise.

Professeur honoraire à l'IDHEAP, Yves Emery revient sur les enjeux actuels de la fonction RH.

Dans ce roman, le coach de dirigeants Bernard Radon raconte l'histoire d'une entreprise familiale de 4000 collaborateurs dont le CEO (le prince) est prié de quitter ses fonctions. L'intrigue sera de savoir lequel des quatre barons (dont une baronne) va réussir à succéder au prince.

Dans cet ouvrage, le consultant et spécialiste des business plans propose une feuille de route pour traverser une crise.