Les hiérarchies plates et la parole libérée réhabilitent l’art de la dispute

Dans une newsletter de décembre 2012, hrtoday.ch vous 
demandait des exemples d’entreprises qui pratiquent le temps de travail flexible. Vous avez été nombreux à nous -répondre 
et à nous suggérer des pistes. Voici donc trois -sociétés de taille 
et de secteur d’activité différentes.

Sans présence physique sur le lieu de travail, l’exigence de contrôle des heures perd de son importance. Or la gestion du temps 
de travail sur le mode de la confiance n’est pas encore une norme.

Professeur de psychologie du travail à l’Université de Fribourg, Petra Klumb est une spécialiste des effets de l’organisation 
du travail sur les individus et les relations sociales. Elle éclaire ici les grands enjeux de la flexibilité du temps de travail dans les entreprises de demain.

L’Université de Fribourg a mené une étude sur les différents 
modèles de flexibilité du temps de travail pratiqués dans 
les entreprises de Suisse. Généralement, le temps est flexibilisé au niveau hebdomadaire et annuel, plus rarement au niveau mensuel. Le temps partiel, les congés non payés et le télétravail sont les pratiques de flexibilité les plus fréquentes.

On n’est pas marié avec son patron mais, avec le travail à domicile, la relation employé-employeur, c’est «pour le pire et pour le meilleur». Tour d’horizon des avantages et des inconvénients du télétravail.

La gestion de la relève fait parfois plus de mal que de bien aux… talents.

La Canadienne Nadene Canning vient de publier les fruits 
de son aventure Via2, une plate-forme qui a aidé les entreprises et les individus à concilier vie privée et professionnelle. 
Elle dévoile aussi les à-coups de son équilibre personnel. 
Contente, elle parle à coeur ouvert.

Selon une étude menée par l’IDHEAP, le leader de 
demain devra maîtriser la complexité avec des ressources 
restreintes. Il devra aussi agir en «entrepreneur» 
dans un monde de plus en plus dominé par les réseaux.

Le professeur Achille Grosvernier critique la posture ambiguë des coachs d’entreprise et pose la question de leur instrumentalisation par leurs mandataires. La directrice d’IDC Coaching à Genève Hélène Aubry Denton défend sa profession et détaille les conditions d’un accompagnement réussi.

Le principe de la rémunération égale pour un travail équivalent est évident pour la plupart des professionnel-le-s des ressources humaines. Les statistiques démontrent par contre une autre réalité: l’écart salarial entre hommes et femmes en Suisse est toujours d’environ 24% dans l’économie privée. Votre entreprise est-elle concernée? A quoi devriez-vous prendre garde?