HR-Themen

Personalengpässe
Talent-Horting: Warum die Eichhörnchen-Taktik der Unternehmen nicht funktioniert
Eichhörnchen klettert mit Nuss einen Baum hoch, um sie für den Winter zu verstecken, symbolisch wie Firmen bei Personalengpässen an ihren Talenten festhalten.

Unternehmen sind im Sammelmodus. Das ist nicht nur ineffizient, sondern belastet auch Mitarbeitende. Was Talent-Horting genau ist und mit welchen Alternativen man Personalengpässen am besten entgegenwirken kann.

HR Today Blog
30 Minuten Deep Work – ein Selbstversuch
Barbara Josef Future Work blog
Unsere Bloggerin lässt sich auf ein Schreibexperiment ein. Sie geht der Frage nach, wie wir mit der aktuellen Unsicherheit in der Arbeitswelt umgehen sollen und macht den Lesenden Mut, weniger nach Perfektion zu streben – sondern die Zukunft aktiv zu erproben.
HR-Team der Stunde: Stiftung Altra Schaffhausen
«Unsere Vielfalt ist Herausforderung und Stärke zugleich»
personalmanagement der Stiftung Altra sitzt auf einer Treppe vor dem Hauptgebäude.

Das Personalmanagement der Stiftung Altra Schaffhausen wird massgeblich durch die Anforderungen der UNO-Behindertenrechtskonvention geprägt. Die proaktive Anpassung an diese Vorgaben und die Förderung neuer Denkweisen stehen im Fokus der HR-Arbeit.

Wissensmanagement
Distributed Cognition Theory: Das kollektive und individuelle Lernen verzahnen
eine Wissenswolke, symbolisch für kollektives Wissen das geteilt wird

Lernen galt lange als individueller Prozess. Doch die Theorie der verteilten Kognition zeigt: Wissen ist ein kollektives Gut – und wird auch so angeeignet. Angesichts des digitalen Wandels und der zunehmenden Relevanz von KI müssen Unternehmen ihre Lernkultur überdenken, um zukunftsfähig zu bleiben.

Führungskräfteentwicklung
Agile Leadership: Schweizer Unternehmen kämpfen mit der neuen Führungsrolle
Ein Athlet springt über eine Hürde, symbolisch für Agile Leadership

Der Trend zur Agilität hat auch die Schweizer Wirtschaft erfasst. Doch während Unternehmen zunehmend auf flexible Arbeitsmethoden setzen, bleibt der Wandel in der Führung oft auf der Strecke. Eine neue Studie zeigt: Die Einführung von Agile Leadership stellt viele Führungskräfte vor Herausforderungen, bietet aber auch grosse Chancen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Netzwerken
In vier Schritten zum «Vitamin B-Profi»
Fliegende Pillen, symbolisch für Vitamin b und ein starkes Netzwerk

Mehr als 70 Prozent aller Führungspositionen werden über Beziehungen besetzt. Wertvolle private Beziehungsgeflechte dienen der Prävention von persönlichem wirtschaftlichem Misserfolg und sind zugleich Karrierebeschleuniger par excellence.

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Kreative Teamevents mit Foxtrail – einfache Organisation, maximaler Spass
Foxtrail Teamevent in Bern

In der dynamischen Geschäftswelt sind Teamgeist und Zusammenhalt von entscheidender Bedeutung. Seit über zwei Jahrzehnten bietet Foxtrail eine einzigartige Möglichkeit, diese Bedürfnisse zu erfüllen.

HR Today Blog
«Arbeit soll Spass machen und der persönlichen Entwicklung dienen»
Blog Karriere Armin Ziesemer
Die KV Business School tut einen innovativen Schritt in der Bildung. Ein Semester lang einfach das tun, wofür Sie wirklich wirklich brennen? Dafür keinen Stundenplan abarbeiten? Mit dem IPF-Programm (Individueller Praxis-Fokus) bietet der Bildungsanbieter genau das. Ich bin zugegebenermassen stolz, meine erste Coachee Anita Loretan in ihrer Karrierereflexion darin begleitet zu haben.
Diversität und Inklusion
Wie Unternehmen durch Soft Skills eine inklusive Arbeitsumgebung für die LGBTQIA+-Community schaffen
Illustration zweier Hände, die ein Herz in den LGBT Farben schützen, symbolisch für den Schutz vor Diskriminierung, den LGBT-Personen am Arbeitsplatz benötigen

So wirken Arbeitgebende Diskriminierung am Arbeitsplatz entgegen und stärken den respektvollen Umgang mit LGBTQIA+-Personen im beruflichen Kontext.

Skeptik gegenüber KI
Führungskräfte zögern bei KI-Nutzung aufgrund unklarer Strategie
Ein digitales Fragezeichen: Künstliche Intelligenz löst unsicherheit bei Führungskräften aus

Viele Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber einem verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Das zeigte eine Online-Befragung von Führungskräften.