Wie stellen Sie sich den Arbeitsplatz der Zukunft vor? HR Today hat bei drei HR-Fachleuten nachgefragt, und spannende Antworten erhalten, wie das Video zeigt.

ewz zählt zu den zehn umsatzstärksten Energiedienstleistungsunternehmen in der Schweiz und versorgt die Stadt Zürich und Teile des Kantons Graubünden mit Strom. Rund 1200 Mitarbeitende, davon 100 in Graubünden, sind für 220'000 Kundinnen und Kunden im Einsatz. Mit innovativen Projekten in Ökologie, Energieeffizienz, Infrastruktur und Telekom setzt sich ewz für eine nachhaltige Zukunft ein und bietet ihren Mitarbeitenden, darunter 40 Lernenden, vielfältige berufliche Perspektiven. Betreut werden sie von einem 13-köpfigen HR-Team.

Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement erwirtschaften signifikant höhere Renditen, erzielen eine bessere Leistungsfähigkeit und eine stärkere Mitarbeiterbindungsquote.

Der HR Service Delivery Survey 2013 von Towers Watson zeigt: Die HR-Funktion steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Die wichtigsten Themen sind dabei die Effizienzsteigerung und die Rationalisierung von Prozessen. Eine Vorreiterrolle in Europa nehmen die DACH-Länder bei der Unterstützung von HR durch IT-Systeme ein.

Um den vollen Einsatz der Mitarbeitenden zu gewinnen, braucht es wenig. Gerade bei Frauen bringt die Übertragung von Kompetenzen eine Basis von gegenseitigem Vertrauen und ein Engagement weit über das gewohnte Mass hinaus.

Mit dem «One more thing» hat es Steve Jobs in die Annalen der Rhetorik geschafft. Kaum ein Satz eines Firmenlenkers ist so oft zitiert worden wie dieser. Seine Präsentationen waren schlicht – aber dennoch Meisterwerke der Rhetorik, die sich einfachen und zugleich machtvollen Techniken bedienten.

Über Auswirkungen der demografischen Entwicklung wird derzeit oft und gerne diskutiert. Auch das Talentmanagement sollte sich künftig vermehrt mit generationsübergreifenden Ansätzen beschäftigen. Hintergründe, Überlegungen und 
Erkenntnisse aus wissenschaftlicher Sicht.

«Erfolg im War for Talents», «Mitarbeiterbindung» und «Senkung 
der Rekrutierungskosten». Rechtfertigen diese Argumente die Implementierung eines Talentmanagement-Prozesses?  Drei Thesen für eine business- und zukunftsorientierte Identifikation von 
Talenten als Wertschöpfungsbeitrag.

Die schweizerische Sozialpartnerschaft wird gerühmt und 
gelobt und gilt als Ausdruck des helvetischen Konsensgeistes. 
Ihre Anfänge gehen in die 1850er-Jahre zurück. Dennoch 
war und ist die Schweiz keine Vorreiterin, wenn es um Gesamtarbeitsverträge (GAV) geht.

Syngenta wächst. Und wie! In den nächsten sieben Jahren 
will der im Agrargeschäft tätige Konzern für die Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie tausende neue Mitarbeitende weltweit einstellen. Ohne eine sorgfältige strategische Personalbedarfsplanung wäre das kaum möglich.