Unternehmen agieren nicht nur auf Märkten, sondern sind Teil der Gesellschaft. Weshalb die Willkommenskultur so wichtig ist – und über das Onboarding hinaus geht.

Integrative Führungsansätze, die auf eine hohe Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und Teams setzen, entfalten nur die gewünschte Wirkung, wenn die Unternehmenskultur auf kooperativen Grundhaltungen basiert. Dabei lassen sich fünf Dimensionen unterscheiden, die es zu fördern gilt.

HR Today verlost die beiden Bücher «Team-Mind und Teamleistung: Teamarbeit zwischen Managementmärchen und Arbeitswirklichkeit» und «Bahn frei für Übermorgengestalter».

Mit dem Modell des «Inneren Führungsteams» können wir Führungssituationen aus mehreren Blickwinkeln betrachten. Die unterschiedlichen Perspektiven helfen uns, ausgewogene Entscheide vorzubereiten und zu kommunizieren.

Karriere braucht Präsenz. Ein starkes Selbstbewusstsein, überzeugende Kommunikation, Netzwerkfähigkeit und Durchsetzungskraft sind für den beruflichen Erfolg wesentlich. Oft werden diese Kompetenzen bis zur überdrehten Selbstoptimierung entwickelt. Infolgedessen entfremden sich Menschen vom eigenen Berufsstand – und von sich selbst. Und dann folgt bestenfalls eine phantasievolle Wende.

Die Digitalisierung verspricht Zeitersparnis. Doch mit der Einführung von digitalen Tools steigt häufig auch der Zeitdruck, während die Kommunikation gleichzeitig auf das Nötigste reduziert wird. Was das für die Mitarbeiterbindung bedeutet.

Wenn Sie das Gefühl haben, eine wichtige Mitarbeiterin sei auf dem Absprung, sollten Sie ein Bleibegespräch führen. Wie das gelingt, auf welche Reaktionen Sie sich vorbereiten sollten und was Sie besser lassen.

In dieser Ausgabe gehen wir dem Fachkräftemangel nach: Bei der Polizei, im Gesundheitswesen und in der IT-Branche von Singapur. Ausserdem sind wir Talent-Dieben auf der Spur, geben Tipps für Low-Budget-Recruiting und berichten über Konfliktmanagement, Adoptionsurlaub und den Swiss HR Award.

Mitarbeitende fordern mehr Selbstbestimmung. Doch ohne Führung missbrauchen Trittbrettfahrer aber ihre Freiheiten, während instabile Teams ins Chaos schlingern. Mit «Nudges» bleiben Mitarbeitende auf Kurs, ohne sich eingehemmt zu fühlen.

Die Antwort auf diese Frage fällt, laut einer Studie aus den Niederlanden, differenziert aus und legt nahe, dass es auf die Art der agilen Arbeitspraktiken und Tools ankommt.