HR-Fachleute verraten uns in unserem Format «Afterwork» private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Aurelia Habermacher, HR-Verantwortliche bei Mooris.ch.

Objective Key Results (OKRs) werden als das neue Wundermittel gegen die wachsende Komplexität im Management gehandelt. Doch vielerorts werden sie den Erwartungen noch nicht gerecht. Dies liegt meist nicht an missglückter Anwendung, sondern an mangelndem Verständnis für die emotionale Seite der OKRs.

Ob als Ironman-Teilnehmerin oder HR-Verantwortliche: Was die selbständige HR-Leiterin Esther Lattmann anpackt, zieht sie durch. Zum Beispiel die Digitalisierung des HR bei verschiedenen Auftraggebenden. So auch bei Chopfab Boxer.

Co-Führung erlebt gerade ein Revival. Eine Führungsfunktion zu teilen funktioniert aber nur mit Kenntnis der Risiken und deren Prävention. Ohne offene Fehlerkultur und Lernbereitschaft sind keine nachhaltigen Erfolge zu versprechen.

Eine bekannte Marke hilft, Mitarbeitende zu finden und zu halten. Dennoch dürfe sich das HR nicht auf diesen Lorbeeren ausruhen, findet Grzegorz Grabinski, Global Director of Human Resources bei Breitling.

Oder wie man mit «Employer Branding» fieberhaft versucht, dem Fachkräftemangel zu begegnen. Jede Zeit hat ihre Herausforderung, die Situation am Arbeitsmarkt gehört aktuell zweifellos dazu, weiss unser Blogger Markus Marthaler.

Der nachhaltige Erfolg eines Transformationsprozesses steht und fällt mit der Führung. Denn um Mitarbeitende zu motivieren, Vertrauen aufzubauen und Risiken zu nehmen braucht es ganz besondere Menschen. Die fünf Kennzeichen einer «transformationaler» Führungskraft.

Weg von Lippenbekenntnissen und Papiertigern: Wer eine Coaching-Kultur will, muss etwas mit Coaching machen, fordert Marc Bürgi in seinem neuesten Blogbeitrag.

Immer wieder erleben wir den tiefen Fall von CEOs und weiteren Führungskräften, die zuerst in den Status von Halbgöttern erhoben wurden. Diese rasant aufgestiegenen Gipfelstürmer scheitern oft an ihrer Eitelkeit, Geltungssucht und Selbstüberschätzung – sie sind vom «Peter-Syndrom» infiziert.

Wie Coaching Mitarbeitenden bei der Umstellung auf eine kompetenzbasierte Organisation hilft
Die Rahmenbedingungen im Personalwesen werden immer herausfordernder. Viele HR- und Learning &Development-Abteilungen sind noch zu sehr auf das operative Geschäft fokussiert und arbeiten nicht strategisch genug. Sie müssen heute agiler und innovativer denn je sein, um die vielfältigen Herausforderungen zu bewältigen, wie den Aufbau einer kompetenzbasierten Organisation, die Anwerbung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitenden, die Förderung von Frauen in Führungspositionen und vieles mehr. EZRA Coaching unterstützt Ihre Mitarbeitenden mit dem Mindsets Change, steigert deren Kompetenzen am Arbeitsplatz und hilft Ihnen beim Messen der Ergebnisse.