HR Today veröffentlich (fast) jeden Montag Fachartikel zu ausgewählten Problemstellungen der HR-Welt. Die Texte werden von ausgewiesenen Experten als Gastartikel zur Verfügung gestellt.

Frauenpower aus der Feder eines Mannes. Unsere diesjährige Adventsserie beleuchtete die verschiedenen Facetten der (aktuell noch nicht überall gelebten) Geschlechtergleichheit. Geschrieben von einem, der sich beruflich wie privat für Gender Diversity einsetzt: Gastautor Martin Geisenhainer. Hier gibt's nochmal alle Artikel zum Nachlesen.

Den ganzen Tag Schachteln falten. Die eigene Persönlichkeit verbergen. Konzentrationsschwierigkeiten bei zu vielen äusseren Reizen. Angestarrt werden und sich dümmliche Bemerkungen anhören müssen.

Väter haben Töchter. Häufig sogar. Und erlangen auf dem Weg, auf dem sie ihr Kind begleiten, ebenso häufig die ernüchternde Erkenntnis, dass für sie in vielen Situationen andere Regeln zu gelten scheinen als für Knaben.

Das Frauen mehr mitreden und mitgestalten wollen, ist ja schön und gut. Aber müssen sie unbedingt auch noch Führungsverantwortung übernehmen? Schliesslich braucht es da schon mal eine harte Hand und klare Ansagen. Und Frauen sind doch eher fürsorgliche Wesen.

Frauen sind als Teammitglieder in Projekten jeglicher Art längst keine Seltenheit mehr. Und sie leisten dort wichtige Beiträge. Sie besorgen den Kaffee, räumen den Besprechungsraum auf und schreiben das Protokoll.

Diversität entsteht in Organisationen nicht von selbst. Der Wille dazu muss bestehen und Gelegenheiten sind zu schaffen. Gute Beispiele können hier inspirieren und animieren.

Komplexe Lieferketten sind nicht leicht durchschaubar. Häufig auch nicht für Firmen, die moderne Sklaverei dadurch unwissentlich fördern. Ein Unsicherheitsfaktor, der sich aber ausschliessen lässt. Weshalb HR sich einbringen sollte, um Menschenrechtsverletzungen zu verhindern. Ein Gespräch mit Hanne McBlain, Senior Director der Information Services Group (ISG), die Lieferketten von Firmen durchleuchtet.

Der Flugzeugabsturz in Halifax am 2. September 1998 hinterliess Wunden. Über 200 Menschen starben. ein Emergency Care Team der Swissair betreute die Hinterbliebenen wochenlang vor Ort. Was als temporärer Einsatz begann, entwickelte sich auf Bestreben der SBB und der Swissair 2001 zum Verein Carelink und 2003 zur Stiftung, die Firmen in psychologisch belastenden Situationen unterstützt. Heute blickt die Organisation auf 20 ereignisreiche Geschäftsjahre zurück. Ein Gespräch mit Geschäftsleiter Walter Kälin.

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