«Mitarbeitenden einfach ein Tool aufzwingen – das geht immer schief»

Stéphane Haefliger ist HR-Chef der Privatbank Compagnie Bancaire Helvétique und eine der prominentesten HR-Stimmen der Romandie. Im April veröffentlichte er ein Buch über den skandalumwitterten Konkurs seines Ex-Arbeitgebers, der Privatbank Espírito Santo. Im französisch geführten Video-Interview reflektiert er die «Goldenen Regeln» des HR-Managements.

Der Inländervorrang wirkt sich auf die Rekrutierungsprozesse aus – das betrifft alle Berufe in der Schweiz, bei denen der Arbeitslosenanteil höher als fünf Prozent ist. Das sind viele. Bei der Umsetzung des Inländervorrangs ist allerdings vieles noch unklar. Als ich die verschiedenen Texte aus Bern gewälzt habe, sind bei mir einige Fragezeichen aufgetaucht.

Sind sie einmal eingeführt, kann man sie nur noch schwer verändern, vor allem wenn sie allzu grosszügig verteilt wurden. Worauf Unternehmen bei der Gestaltung von Fringe Benefits achten sollten.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Das HR-Team der Hostettler Group pflegt seinen Teamgeist am Oktoberfest, beim Fondueplausch oder beim Gin Tasting. Es ist in viele Veränderungsprozesse involviert und führt derzeit gerade flexible Arbeitszeiten ein. HR-Leiter Oliver Vogt über weitere Projekte, gemeinsame Rituale und gute HR-Menschen.

«Die Frage, ob die eigene Arbeit Sinn hat, entscheidet. Erfolgreiche Firmen zeichnen sich immer mehr dadurch aus, dass sie auf die hohe Verbundenheit ihrer Leute setzen. Sie vermitteln Sinn. Darin kommen Begriffe wie Wachstum, Kostendisziplin und Profit nicht vor. Mitarbeitende, die ein Unternehmen mitgestalten und Freiraum haben, sind viel motivierter.»

«Career Convention», «Recruiting Event», «Karrieretag», «Jobmesse» – unterschiedliche Namen, aber ähnliche Inhalte und Ziele: Unternehmen treffen auf neue Talente. Messehallen bilden dabei den Rahmen. Auf den Wandel der Eventlandschaft und die Bedürfnisse der Bewerber wird bislang wenig Rücksicht genommen. Muss das so sein?

Nicht einmal jedes zweite Unternehmen betreibt im Recruiting ein effizientes Controlling. Meist sind Kennzahlen immer noch mehr Wunsch als Wirklichkeit. Welche Parameter sichern langfristig den Erfolg?

Erst knapp ein Viertel der Schweizer Unternehmen setzen zur Erfolgsmessung ihrer Recruiting-Aktivitäten Key Performance Indicators (KPIs) ein. Höchste Zeit, dass sich dies ändert.

Sitzungen leiten oder Kinder hüten? Beides geht. Flexible Arbeitszeitmodelle sind auf dem Vormarsch – auch bei Kaderstellen. Welche Vorteile bieten Teilzeit und Jobsharing in Führungsetagen? Und wie kann ein Unternehmen flexibles Arbeiten konkret fördern?