La mise en œuvre efficace des compétences collectives dans les organisations repose sur l’adhésion individuelle de chaque collaborateur. Mais comment évaluer, stimuler et récompenser l’esprit d’équipe? Tour d’horizon des principaux outils sur le marché.

Directeur général de la Fondation Aigues Vertes à Genève, Laurent Bertrand utilise avec succès un style de management participatif. Il détaille ici le fonctionnement de ce dispositif et répond aux critiques communément entendues sur le sujet.

L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Avec quelles conséquences? Une étude de la HEIG-VD, dont les premiers résultats sont dévoilés ici en primeur, donne quelques réponses.

Nous sommes en 2053: plus personne ne va au bureau ou à l'usine pour travailler, le concept de pénibilité a disparu grâce aux robots, les syndicats co-gouvernent les entreprises... Exercice d'anticipation avec un numéro spécial de la revue française "Travail et changement".

Les personnes en formation se dopent en Suisse presque deux fois plus que les salariés. Mais le phénomène reste minime. Seuls 4% de la population reconnaissent avoir consommé sans motif médical au moins une fois des médicaments délivrés sur ordonnance ou des drogues.

Une large majorité d’employés travaillant en Suisse estiment que les exigences de leurs employeurs ont considérablement augmenté au cours des cinq dernières années, révèle une enquête menée actuellement dans le cadre du baromètre du travail Randstad, et dont les résultats provisoires ont été publiés vendredi 22 novembre 2013.

Le 7ème Salon Solutions Ressources Humaines a attiré 2655 visiteurs, soit une progression de 9,2 pour cent par rapport à l’an dernier. La qualité des visiteurs s’est également améliorée, assurent les organisateurs dans un communiqué publié le 21 novembre 2013.
 

Comment mettre en place une procédure de médiation? Quels sont les travers les plus classiques? Le profil idéal et la posture du médiateur? Quelles sont les conditions matérielles à prévoir? Dans un ouvrage très pratique*, publié fin 2012, les médiateurs professionnels Marc Rosset (en photo) et Florence Studer, détaillent en 66 fiches pratiques les ingrédients indispensables pour mettre en place un dispositif de médiation en entreprise. Marc Rosset a répondu par écrit aux questions de hrtoday.ch.

Ludovic Bruchez, HR Manager et HR BPO Expert chez S&H interroge Yann Roduit, Responsable RH de la Ville de Sion.