Depuis la pandémie et la généralisation du télétravail, les dirigeants·es peinent à recréer une dynamique collaborative. L'atomisation de la société explique aussi l'affaiblissement du collectif. Tour d'horizon des enjeux pour réenchanter le travail en équipe.

Après une carrière dans l'administration publique genevoise, Christophe Genoud replonge dans les livres et découvre avec effroi la nouvelle littérature managériale. Il dénonce dans un livre choc la psychologisation des rapports humains et le pipotron des gourous RH du XXIème siècle.

De plus en plus d'entreprises investissent dans le film institutionnel. Et pour la première fois, un festival est ouvert aux entreprises suisses.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les enjeux de la dynamique collaborative en organisation et les moyens de la renforcer.

La vente de la division fenêtres d'Arbonia à Dovista a occupé intensivement le DRH Christian Carisch et son équipe RH au cours des 12 derniers mois. Défis, enseignements et perspectives d'avenir.

Chargée de transformation RH dans une grande entreprise internationale, Françoise Volland a rédigé un mémoire sur l'introduction du rôle d'HR business partner dans sa filiale, recherche réalisée dans le cadre de son MAS RH des universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Dans ce livre, le guide de haute montagne et ancien dirigeant des unités de secours de la gendarmerie de Chamonix, co-fondateur en 2017 de Mountain Path, tire des parallèles entre les métiers de la montagne et la conduite d'une entreprise.

La transmission d’une entreprise recouvre plusieurs notions. L’acte juridique et financier vient en premier à l’esprit. Étymologiquement, transmettre veut dire «envoyer au-delà», ce qui implique une dimension temporelle, une traversée. La définition qui intéresse Peter Koenig, penseur atypique et conseiller de dirigeants depuis plus de 40 ans, est la transmission du patrimoine immatérielle de l’entreprise, son énergie vitale.

Diversité, partage, intelligence émotionnelle et dialogue: autant de valeurs qui devraient être promues au sein des entreprises, afin de ne plus polariser les sexes et catégoriser les genres, mais de les rassembler.

Rappel de quelques fondamentaux pour réussir ses négociations, sans assujettir l’autre partie à une dépendance ou position dominante.