La «grande démission» est donc le symptôme d’un bonheur perdu. Ce bonheur construit sur la réussite individuelle, la carrière, la richesse et le succès a dévoilé sa vanité. C’est un paradis artificiel, acheté à coup de carte de crédit pour des expériences inédites et d’évasion du quotidien, il ne révèle pas le potentiel de liberté attendu.

L'activité managériale est directement impactée par les enjeux de la transformation numérique. Tour d'horizon des différentes options de formation pour les préparer à l'avenir. 

64,7% des sondés de la dernière enquête HR Bench - dont HR Today est le partenaire média - veulent «développer une démarche d'identification des besoins futurs en termes de compétences». Le dialogue social et la responsabilité sociétale arrivent en 12e position.

Niklaus Jäger, colonel de l'Armée suisse, analyse ici les avantages de la pensée militaire dans un monde de plus en plus incertain et où les crises se multiplient.

Il n'existe pas de recette miracle pour recruter des talents en temps de pénurie. Mais une variété d'actions peut être mise en œuvre pour tirer son épingle du jeu à long terme. Les conseils de Nicolas Bourgeois et Ravin Jesuthasan, tous deux auteurs de livres sur le futur du travail. 

Sociologue du travail à l'Université de Fribourg, Sophie Le Garrec dénonce dans son dernier livre la prolifération d'outils managériaux qui fragilise les salariés. Elle critique aussi l'essor des «Chief Happiness Officers».

Consultant atypique et auteur d’un livre sur notre rapport à l’argent, Peter Koenig interviendra sur la transmission d’entreprise lors des prochaines Rencontres Horizon, le 9 mars 2023.

Mon dernier rendez-vous de négociation avant signature se présentait bien. J’avais entraîné son déroulement en calibrant mes questions, et en affûtant mes arguments et mes éventuelles dernières concessions; j’avais imaginé les déployer en fonction de mon écoute active, de mes silences et de ma reformulation. J’étais confiante car tout me laissait à penser que j’avais compris ce que mon interlocuteur me disait comme ce qu’il ne me disait pas, en termes de besoins, de motivations et de sentiments. Notre relation de confiance était établie, et nos pourparlers dessinaient une solution mutuellement gagnante.

Dans ce livre, Arnie S. Malham, entrepreneur américain du Tennessee, qui a fondé une agence de publicité (cj Advertising) dans le segment des cabinets d'avocats spécialistes des dommages corporels, donne ses recettes pour créer une culture d'entreprise respectueuse des individus et orientée business.

Ce livre est le fruit d'un cycle de conférences-débats sur la santé au travail avec des contributions de sociologues du travail, d'anthropologues, d'ergonomes et de psychologues. Ils critiquent les nouvelles pratiques managériales et politiques de gestion de la santé nées durant les années 1980 et qui se focalisent sur l'individu.