En Suisse, plus de 250 000 entreprises emploient moins de 10 personnes et n’ont pas les moyens d’engager un responsable des ressources humaines. Cette fonction revient très souvent au dirigeant. Mais quels sont leurs casse-tête RH les plus courants? Et comment font-ils pour s’en sortir? La posture est difficile.

Self-made-man, Charles Phillot incarne la transformation de l’économie fribourgeoise, d’une agriculture ancestrale vers une industrie des machines de niche qui s’exporte à travers le monde. Après 15 ans à diriger Frewitt SA (qui fabrique des machines pour l’industrie pharmaceutique notamment), il tire un bilan de sa gestion RH.

Contre les candidats qui savent bien mentir, les recruteurs disposent de toutes sortes d’outils et de techniques. Mais cela coûte de l’argent, et n’est peut-être pas si efficace qu’on le croit. Pour de nombreux patrons de PME, l’intuition reste une valeur refuge.

Patron d’une PME vaudoise en pleine croissance, Yan Bonzon revient ici sur son expérience de la gestion du personnel. La «ressource humaine – une appellation qu’il n’apprécie guère – ne peut pas se résumer à des profils de postes et des tableaux Excel», assure-t-il.

Les employés britanniques se tournent vers des postes à l'étranger, les salaires au Royaume-Uni ne suivant pas l'inflation 

Les Suisses sont friands de technologies de l'information et de la communication (TIC) et sont adeptes des services les plus modernes. Mais les professionnels font défaut dans ce secteur et leurs salaires laissent à désirer, selon une étude du SECO sur la cyberéconomie.

Le retour sur le marché du travail pour les cadres victimes d'un licenciement n'est pas toujours aisé. Un nombre croissant de ces managers en quête d'un nouvel emploi cherche un soutien et passe par des firmes spécialisées dans les postes hautement qualifiés.

Être à l’écoute est plus qu’écouter. Pas besoin d’oreilles pour être 
à l’écoute. Le compositeur  Beethoven, le peintre Goya et le poète 
Ronsard ont su parfaitement être à l’écoute des sons, de la société 
et de la nature humaine alors qu’ils étaient sourds. Être à l’écoute 
implique le risque de changer de posture et de perdre du temps.

Entre les buts contradictoires assignés au certificat de travail, 
soit faciliter l’avenir économique du collaborateur qui quitte l’entreprise d’une part et donner à un employeur potentiel 
une idée aussi exacte que possible de la valeur professionnelle 
du candidat d’autre part, la tâche n’est pas aisée pour le 
rédacteur d’un certificat de travail.