La preuve par l’expérience. Maxime Morand, DRH à la banque privée Lombard Odier Darier Hentsch & Cie (LODH) de Genève et Yan Curty, DRH chez Cartier Horlogerie à La Chaux-de-Fonds, expliquent pourquoi la mise en place d’un système d’information des ressources humaines (SIRH) a révolutionné leur quotidien. 

Réussir la mise en place d’un SIRH nécessite un certain courage managérial de la ligne, mais aussi des DRH. Et il  ne faut jamais oublier que sans une réflexion profonde en amont, les outils modernes de communication (LSS ou WFA) ont toujours pour effet de mettre en lumière les incohérences, et de singulièrement compliquer le dialogue social. 

Trois questions à Patrick Barazzoni, responsable suisse du conseil implémentation SAP chez NorthgateArinso International. 

Comment choisir l’outil informatique le plus approprié pour votre organisation? Quelles sont les phases les plus importantes d’une intégration informatique de vos processus RH? Quels sont les acteurs clés de ce développement? Autant de questions parfois lourdes de conséquences auxquelles devront se confronter les DRH. Feuille de route pour s’en sortir indemne.

Le professeur Norbert Thom de l’Université de Berne a dirigé la première étude suisse consacrée à l’influence des  nouvelles technologies sur les départements RH. Selon cette étude, la mise en place d’un système d‘information des ressources humaines (SIRH) exige une réorganisation en profondeur de l’architecture RH d’une organisation.

Françoise Vonmoos Jamolli est DRH chez Switcher, l'entreprise de textile à la baleine jaune qui a fait du développement durable et du commerce équitable sa marque de fabrication. Depuis peu, elle assume également la présidence du Cours romand pour les Questions de Personnel (CRQP). Une institution qu'elle compte mettre sous les feux de la rampe.

Dans un livre qui vient de paraître, le DRH Serge Panczuk et le chercheur Sébastien Point proposent une méthode pour mieux positionner les RH dans les organisations. Calquée sur les thèses du pape du marketing Philip Kotler, la méthode introduit la segmentation des employés, le sur-mesure des prestations RH et le soin à apporter aux canaux de distribution.