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Employer Branding
"On assiste à un renversement de la relation employeur-employé"
Réussir une politique d’Employer branding dépend aussi du contrat psychologique sous-jascent à chaque relation de travail. Yves Emery, grand spécialiste de la GRH du secteur public, et Stéphane Quarroz, collaborateur scientifique à la Chaire Management public Ressources Humaines de l’IDHEAP,…
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Employer Branding
Comment les géants informatiques américains se disputent les talents
Malgré une pénurie d’informaticiens sur le marché de l’emploi helvétique, plusieurs géants américains de l’Internet ont établi leur siège européen en Suisse. Pour attirer et fidéliser les meilleurs, ils développent des programmes complets d’Employer branding. Les éléments décisifs: le suivi de…
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Employer Branding
Recrutement de stagiaires sur les forums: quelques règles pour réussir
Les forums de recrutement universitaires se multiplient depuis une dizaine d’années. Ces rendez-vous sont devenus incontournables pour imposer une marque-employeur et attirer les meilleurs talents. Mais comment sortir son épingle du jeu? Parmi les recettes: adapter le processus sur le calendrier…
Editorial
Chère lectrice, Cher lecteur,
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Les limites du pouvoir RH
Des pistes pour mieux positionner la GRH dans le management stratégique
Publiés en exclusivité dans HR Today, les résultats d’une récente thèse de l’Université de Fribourg montrent la vraie place qu’occupent les départements RH dans les processus de décisions stratégiques. Encore peu intégrés dans les lieux de pouvoir, les RH sont plus considérés comme des…
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Les limites du pouvoir RH
"Les compétences décisionnelles doivent rester aux mains de la ligne"
Le regard est incisif. Directeur opérationnel d’une entreprise de service public, Joël Di Natale ne mâche pas ses mots. Selon lui, le pouvoir décisionnel doit rester entre les mains de la ligne. Les RH sont en revanche d’excellents gestionnaires, sans qui l’atteinte des objectifs n’est pas…
Les limites du pouvoir RH
Les limites du pouvoir RH selon quatre DRH de Suisse romande
HR Today a sondé quatre DRH de Suisse romande sur leur vraie valeur ajoutée dans les processus de décision stratégique. Les réponses démontrent une claire répartition des tâches entre ligne et GRH. Et les ressources humaines apportent les outils nécessaires à la réalisation des objectifs.
Editorial
Chère lectrice, Cher lecteur,
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Regards
"Les évaluations annuelles sont source de malaises"
A chaque fin d’année, les évaluations annuelles mobilisent les départements des ressources humaines. Objectifs atteints? Référentiels de compétences cochés? Puis, ajustement des rémunérations. Le sociologue Gérard Reyre lance un pavé dans la mare et propose de remettre en question ce rituel «qui…
Dépendances
Le cas éclairant d’un pionnier du traitement des dépendances
Sur le site chimique de Monthey (VS), le traitement des dépendances implique un cloisonnement des acteurs pour maintenir l’intégrité de la sphère privée des collaborateurs. Rôles pivots dans le processus, les managers sont appelés à repérer les dysfonctionnements qui peuvent cacher une dépendance.