Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur l’essor de l’intelligence artificielle dans les RH et son impact sur les métiers.
DRH du Groupe Edipresse, Blaise Oberson a fait une carrière rapide dans les ressources humaines. Après avoir dirigé le personnel du groupe en Suisse, il développe le management RH pour répondre à l’internationalisation d’Edipresse et à la prise du virage électronique.
Après les payrolls et les modules de gestion RH, les éditeurs de logiciels informatiques offrent désormais des outils pour automatiser les processus dans l’entreprise. Comment ça marche? Combien ça coûte? Et quelles sont les précautions à prendre? Quelques réponses.
Fustiger les actrices et acteurs du HRM en leur intimant d’augmenter leurs compétences est démodé. Car au fil des ans, cette profession a subi des transformations profondes. Elle s’est scindée en spécialités dont certaines exigent des profils de personnalité en contraste avec celui de l’administratif.
Le rêve de tout employeur est de gérer son personnel sans le moindre imprévu. C’est bien mal connaître la météo. Les entreprises doivent en effet composer toute l’année avec la canicule, les intempéries et les catastrophes naturelles.
Le rôle et la place qu’occupent les ressources humaines au sein d’une organisation contribuent au bon fonctionnement de celle-ci. Encore faut-il que ce rôle ne se substitue pas à celui du management et que les RH ne prennent pas le pouvoir, parfois laissé vacant, à la place des responsables de ligne.
Grâce à l’analyse scientifique des données relatives au marché du travail, l’Observatoire du marché du travail de Suisse orientale, d’Argovie et de Zoug (AMOSA) apporte sa contribution à une réintégration plus rapide et plus durable des demandeurs d’emploi sur le marché. La prévention doit commencer avant l’entrée chez l’ORP.
Un des obstacles à la fidélisation réside dans la segmentation des tâches qui induit une spécialisation du middle management. La diversification des responsabilités et des missions permet en revanche de renforcer le sentiment d’apporter de la valeur ajoutée au groupe. L’exemple des Banques Raiffeisen le montre bien.
Comment fidéliser son personnel tout en exigeant de lui une importante mobilité? La plupart des multinationales sont confrontées à ce défi. Le leader mondial de la technologie médicale a développé un concept global de soutien aux collaborateurs. L’équilibre vie de famille/professionnelle est au cœur du processus.
On a beaucoup parlé, ces quinze dernières années, de la mobilité comme caractéristique des carrières professionnelles. Pourtant, en Suisse, aujourd’hui, un discours de fidélisation des collaborateurs se fait entendre. A cause notamment de la pénurie de main-d’œuvre et de la chasse aux talents.
