Auf der Suche nach dem Ikigai

Mitgestaltung bindet Mitarbeitende stärker ans Unternehmen. Doch ein Umfragebogen hier, ein Feedbackgespräch da, reicht nicht aus. Erst wenn HR die vorgebrachten Ideen wirklich berücksichtigt, entsteht ein beidseitiger Nutzen.

Die Japanerin Marie Kondo ist bekannt für ihre Fähigkeit, Ordnung ins Chaos zu bringen. Doch ihre Aufräumtipps sind nicht nur nützlich, wenn es darum geht, Wohnräume auszumisten – mit der KONMARI-Methode lässt sich auch die Mitarbeiterförderung neu gestalten.

Internationale Studien zeigen: Traditionelle Management-Methoden führen oft zu Produktivitätsverlusten. Ständiges Planen, Berichten und Kontrollieren lenkt den Fokus von Kunden ab und belastet Mitarbeitende. Langfristig kann das zu einem organisationalen Burnout führen. Was die Anzeichen sind und was man dagegen tun kann.

Die Beendigung von Arbeitsverhältnissen in der Schweiz birgt trotz des liberalen Arbeitsrechts Herausforderungen. Im Fokus steht die Empfehlung einer einvernehmlichen Lösung, wie einem Aufhebungsvertrag. Dabei sind diverse Fallstricke zu vermeiden, angefangen von der notwendigen Bedenkfrist für Arbeitnehmer bis hin zur präzisen Festlegung des Endzeitpunkts des Arbeitsverhältnisses, um Unsicherheiten zu vermeiden.

Generative KI verspricht Effizienzsteigerungen in der Personalentwicklung, wirft jedoch ethische Fragen auf. Wie finden Unternehmen die Balance zwischen Fortschritt und Verantwortung?

Was in vielen europäischen Ländern für Aufruhr gesorgt hat, ist in der Schweiz schon seit Jahren ein fester Bestandteil der Arbeitskultur: die Arbeitszeiterfassung. Dennoch stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, das optimale Zeiterfassungssystem zu wählen. Welche Methoden sind aktuell am verbreitetsten und wie finden Unternehmen das passende Zeiterfassungssystem?

Gibt es den «perfekten» CEO? Eine kritische Auseinandersetzung mit den vorherrschenden Mythen über die Eigenschaften von Top-CEOs zeigt auf, welche Führungsqualitäten wirklich zählen.

Viele Menschen reagieren sehr sensibel, wenn ihre Autonomie eingeschränkt wird oder sie das zumindest befürchten. Was Führungskräfte über «psychologische Reaktanz» wissen müssen, um unnötige Widerstände gegen Changevorhaben zu vermeiden.

Auch das Jahr 2024 wird wieder einige Veränderungen mit sich bringen. Für uns Recruiter bedeutet das nicht nur die Fortsetzung des ständigen Wandels, sondern auch die Integration neuer Trends, um die besten und passendsten Talente für unsere Unternehmen zu gewinnen. Aber was genau erwartet uns im Jahr 2024? – Das weiss noch keiner ganz genau. Gewisse Stossrichtungen zeichnen sich aber bereits ab.

Ist der Weg das Ziel – oder ist das Ziel das Ziel? Auf einer 260 km langen Tour durch den Schwarzwald zeigt unser Autor, wie man sowohl berufliche wie auch private Gipfel erklimmt und den Weg dorthin wertschätzt.