Des cercles où les RH peuvent se confier en toute sécurité

L’un des taux de chômage les plus bas en comparaison internationale, l’autonomie en matière de fixation des salaires, peu de grèves et un marché de travail flexible: le marché du travail suisse provoque les éloges de nos voisins européens. Pourquoi cette situation et va-t-elle perdurer à l’avenir?

Les forums de recrutement universitaires se multiplient depuis une dizaine d’années. Ces rendez-vous sont devenus incontournables pour imposer une marque-employeur et attirer les meilleurs talents. Mais comment sortir son épingle du jeu? Parmi les recettes: adapter le processus sur le calendrier universitaire et discipliner le management.

Malgré une pénurie d’informaticiens sur le marché de l’emploi helvétique, plusieurs géants américains de l’Internet ont établi leur siège européen en Suisse. Pour attirer et fidéliser les meilleurs, ils développent des programmes complets d’Employer branding. Les éléments décisifs: le suivi de carrière, le work-life balance et offrir une activité intéressante.

Réussir une politique d’Employer branding dépend aussi du contrat psychologique sous-jascent à chaque relation de travail. Yves Emery, grand spécialiste de la GRH du secteur public, et Stéphane Quarroz, collaborateur scientifique à la Chaire Management public Ressources Humaines de l’IDHEAP, livrent leur analyse.

Au-delà d’une forte présence médiatique et d’un nom connu, il sera décisif qu’une entreprise dise concrètement ce qui la rend attractive comme employeur, ce qu’elle offre au futur collaborateur et ce que ce dernier peut attendre de sa part. L’objectif est d’instituer un processus itératif. Ceci dans l’optique d’une croissance durable de l’entreprise.

Directrice de Von Rohr & Associés, entreprise leader dans l’outplacement, Eva von Rohr a développé le concept d’accompagnement responsabilisé. Adepte du «work life harmony», Eva von Rohr raconte ce qui l’a façonnée: de son enfance africaine à sa passion pour l’art. Parcours d’une battante.

Pas un jour ne se passe sans que la presse ne se fasse l’écho de pertes colossales annoncées par des sociétés. Or, paradoxalement, ces dernières années, les rémunérations et bonus des traders et managers n’ont jamais été aussi élevées. Selon plusieurs experts, la solution serait de bloquer une part de la rémunération en bonus sur une période de deux ans.

Dans trois ans, plus de 50% de la population résidant en Suisse aura plus de 50 ans. Une opportunité pour les RH de se positionner comme partenaire stratégique. En créant de nouvelles conditions cadres et en travaillant sur la valorisation des compétences clés de l’entreprise.

The European Student Barometer fait le point chaque année sur les employeurs préférés, les objectifs et les priorités des étudiants européens à la veille de leur entrée sur le marché du travail. L’étude 2007 montre entre autres que les étudiants des grandes écoles de management attendent de recevoir le même salaire que leurs homologues européens.