Dans un monde professionnel où les technologies omniprésentes peuvent engendrer du stress, découvrez comment adopter des stratégies efficaces pour préserver votre santé et trouver votre équilibre dans cet environnement hyperconnecté.
En physique, la résilience définit la capacité d’un matériau à revenir à son état initial. En psychologie, il représente la capacité d’un individu à rebondir après un choc. Son utilisation a souvent consisté à encourager la faculté des collaborateurs à s’adapter aux évolutions conduites par un management, en différenciant le système qui changeait des individus qui devaient s’adapter. Nous vivons avec la crise du Covid-19 une transition vers une résilience qui ne différencie plus le système de ses collaborateurs.
L’industrie du textile est en pleine mutation. De plus en plus de tâches sont automatisées, ce qui change le profil de certains métiers. La DRH d’Uster Technologies, Erika Heuberger, revient ici sur les défis RH de son entreprise.
Alors que les organisations sont aujourd'hui confrontées à un système économique qui rend l'employabilité instable, Edna Hayot et Frédéric Roger proposent, dans leur mémoire (1), un modèle d'accompagnement à la transition professionnelle.
Dans son récent livre (1), la philosophe Julia de Funès utilise une argumentation dogmatique, une position haut/bas. Les coachs seraient des personnes qui ont raté leur vie et qui accompagnent d’autres ratés pour leur dire comment développer leur vie personnelle et professionnelle.
Quels sont les enjeux de sécurité et les aspects psychologiques liés à la généralisation du télétravail depuis le début du confinement? C’est pour répondre à cette question que l’Association suisse de la sécurité de l’information, Le Clusis, a organisé une vidéoconférence le 21 avril 2020.
Dans les entreprises suisses, le salaire est considéré comme un secret industriel. Craignant d’attiser les jalousies, la plupart des entreprises ne dévoilent pas leur politique salariale. La règle est quasiment identique dans la sphère privée: parler de son salaire reste un tabou. Malgré ces barrières culturelles, une entreprise peut-elle vraiment interdire à ses collaborateurs de parler de leurs salaires?
Alors que l'activité économique reprend son cours après plusieurs semaines au ralenti, Olivier Deslandes interroge la normalité d'avant et donne une vision prospective d'une nouvelle normalité, teintée d'intelligence collective et d'apprentissage individuel.
Luciano Ponti, DRH de Groupe E (énergie) – dont le siège est à Granges-Paccot (FR) – raconte ici comment son équipe RH a traversé la crise et tire quelques enseignements.
Le monde du travail est en pleine mutation. Dans la production, le commerce, les services et la consommation, la pénétration de l’économie par les nouvelles technologies s’est encore intensifiée; des modèles de travail alternatifs émergent. D’un point de vue juridique, comment pouvons-nous prendre en compte ces nouvelles formes de travail flexibles?
Les consultants Stéphane Haefliger et Angelo Vicario ont publié une série d’articles sur hrtoday.ch (voir aussi ci-dessous) qui tirent les premières leçons de cette crise. Ils prolongent ici leurs analyses.
